Функціональна структура управління організацією: переваги і недоліки

Принцип функціонального підпорядкування означає, що розпорядження щодо виконання конкретних функцій можуть даватись менеджером (функціональною службою), незалежно від того, в якого лінійного керівника працює виконавець. Наприклад, головний бухгалтер може дати вказівки з обліку матеріальних і грошових цінностей, звітності про рух цінностей стосовно усіх активів, що перебувають у розпорядженні будь-якого підрозділу компанії. Ідея полягає в тому, що виконання функцій з конкретних питань покладається на фахівця в цій справі. В основі функціональної структури управління лежить принцип повноправного розпорядження функціонального менеджера з питань, що входять до його компетенції. Це порушує визнаний в менеджменті принцип одного начальника. Функціональна спеціалізація робіт розриває управлінський процес. Функціональні системи управління вимагають роздільного ведення обліку руху грошових коштів, що в свою чергу збільшує витрати на оплату персоналу. Слід враховувати і психологічний фактор. Перехід до функціональної структури управління нерідко загрожує виділенню окремих підрозділів в юридично самостійні одиниці, що може послабити підприємство.