Порядок прохождения адаптационного периода

4.1. Начало адаптационной процедуры:

- для вновь принятых и поступивших работников начинается с собеседования кандидата на вакантную должность с руководителем структурного подразделения, согласно пункту 4.2.

4.2. Собеседование.

4.2.1. Вновь поступающий работник в обязательном порядке должен пройти собеседование с руководителем структурного подразделения.

4.2.2.В ходе собеседования руководитель подразделения доводит до кандидата следующую информацию (в устной форме):

- о перспективах должностного роста;

- о возможностях повышения квалификации;

- об условиях труда на рабочем месте и состоянии оборудования.

4.3. Введение в коллектив:

4.3.1. Введение работника в коллектив проводит непосредственный руководитель или ответственное лицо, назначенное руководителем структурного подразделения, в первый день работы.

4.3.2.Введение включает в себя:

- представление работника коллективу;

- знакомство с работниками, связанными технологической цепочкой с вновь принятым работником;

- ознакомление с правилами техники безопасности применительно к конкретному рабочему месту с указанием возможных источников опасности;

- разъяснение его должностных (производственных) обязанностей согласно должностной (производственной) инструкции;

- ознакомление с технологическим процессом и выполнением должностных обязанностей;

- ознакомление с коллективным договором и другими нормативными документами, требования которых непосредственно касаются данного работника.

4.4. Профессиональная подготовка:

4.1.Профессиональная адаптация сотрудника выражается в овладении им профессиональными компетенциям, навыками, специальностью. На данном этапе руководитель структурного подразделения определяет необходимую программу адаптации сотрудника, ответственные лица выполняют намеченные мероприятия по адаптации – проставляют соответствующие отметки в «Программе адаптации сотрудника» оформленного в соответствии с приложением № 1.

4.2. Для проведения мероприятий, в соответствии с программой адаптации (производственного обучения) руководитель структурного подразделения назначает наставника (инструктора производственного обучения) из числа высококвалифицированных специалистов, имеющих стабильно высокие показатели;

4.2.1. Наставник назначается на основании распоряжения руководителя структурного подразделения.

4.2.2. Замена наставника производится в случаях:

- расторжения трудового договора с наставником;

-психологической несовместимости наставника и обучаемого.

4.3. Наставник (инструктор производственного обучения) проводит занятия на рабочем месте. В процессе обучения работника наставник координирует и проводит подготовку работника в соответствии с утвержденной программой адаптации (производственного обучения).

4.4. Наставник (инструктор производственного обучения) в течение всего адаптационного периода информирует обучаемого о результатах адаптации:

- производительности труда (выполнении нормы выработки);

- качестве работы;

- оценке сложности выполняемой работы;

- и других характерных аспектах.