2015-06-28
325
1) имеется ли лицензия на проводимые медицинские услуги
2) виды и объемы медицинских услуг (Таблица6)
3) место их оказания
4) какое имеется оборудование для производства услуг
5) четкое изложение ресурсного обеспечения проводимых услуг
6) в чем особенность и конкурентоспособность медицинских услуг
7) какие дополнительные источники финансирования может привлечь Ваша организация
8) какова будет прибыль при производстве медицинских услуг
9) каков сервис для пациентов в вашем учреждении
10) отражение состояния основных производственных фондов
11) обеспеченность их расходными материалами
12) оценка деятельности конкурентов на данном рынке (Таблица 7)
13) тенденции и факторы, позитивно или негативно влияющие на деятельность
14) организация сотрудничеств как внутри медицинской организации, так и за ее пределами
15) повышение качества оказываемых медицинских услуг
16) производство новых видов медицинских услуг
17) улучшение сервиса для пациента, обеспечение доступности, создание удобства для населения
18) прогноз сбыта медицинских услуг составляется на конкретный период (на календарный год с разбивкой по месяцам и последующие три года или пятилетие с разбивкой по кварталам)
Раздел 7. План маркетинга
1) схема территории обслуживания
2) ценообразование и ценовая политика
3) торговая политика
4) конкурентоспособность услуг
5) реклама и продвижение продукции (услуг) на рынке
6) формирования общественного мнения о вашей медицинской организации
7) прогноз новых услуг
8) методы стимулирования труда персонала
Раздел 8. Оценка риска
1) слабые стороны проекта
2) возможность их устранения
3) вероятность появления новых технологий
4) представление альтернативных вариантов решения и отрицательно действующих моментов
Раздел 9. Финансовый план
1) баланс денежных расходов и поступлений
2) соотношение доходов и расходов (Таблицы 8, 9)
3) сводный баланс активов и пассивов предприятия
4) проведение расчета доходов и расходов
5) объем денежных поступлений (наличные и безналичные платежи)
6) формирование полного балансового плана в планово-финансовой деятельности медицинской организации
7) определение всех источников финансирования с конкретным указанием их объемов и сроков поступления
8) как предполагается финансировать новое дело (ориентировочные расчеты)
Раздел 10. Заключение
1) выводы и оценка результатов бизнес-плана
2) описание наиболее значимых предложений
3) пути их практической реализации
Раздел 11. Приложения
Таблицы, расчеты, графики.
Контрольные вопросы
1. Понятие рынка.
2. Принципы функционирования рынка.
3. Условия для развития и функционирования рынка.
4. Этапы перехода здравоохранения на рыночные отношения.
5. Спрос и факторы на него влияющие.
6. Предложение и факторы на него влияющие.
7. Цена, цена спроса и цена предложения.
8. Положение спроса и предложения на рынке.
9. Функции рынка.
10. Рыночные структуры в здравоохранении.
11. Понятие конкуренции.
12. Отличия рынка совершенной конкуренции от рынка медицинских услуг.
13. Понятие лизинга.
14. Понятие фэкторинга. Фэкторинг-фирмы.
15. Планирование, его ключевая роль в управлении.
16. Цели в организации, их характеристика.
17. Концепция стратегии.
18. Стратегии функционирования и развития.
19. Стратегическая информация.
20. Процесс выработки стратегии, стадии нормирования.
21. План, типы планов.
22. Классификация планов.
23. Общая модель плана управления.
24. Структура бизнес-плана.
