Тема 1. Сутність міжнародного бізнесу та міжнародного менеджменту. Доцента Серажима Віталія івановича

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Конспект лекцій

Доцента Серажима Віталія Івановича

ЗМІСТ

ВСТУП.............................................................................................7

ТЕМА 1. СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ

ТА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ............................. 9

1. Характеристика міжнародного бізнесу: суть, цілі та основні
завдання.................................................................................. 9

2. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу...................... 16

3. Сутність міжнародного менеджменту (MM)....................... 20

ТЕМА 2. ДОСВІД ОРГАНІЗАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ В РІЗНИХ КРАЇНАХ …….27

1. Сучасні методи навчання менеджерів для міжнародного
бізнесу................................................................................... 27

2. Аналіз стереотипів поведінки міжнародних менеджерів... 30

3. Особливості світових систем менеджменту....................... 34

ТЕМА 3. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ

МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ..................................... 50

1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій................ 50

2. Основні види міжнародних стратегій.................................. 58

3. Прогнозування як інструмент процесу стратегічного
планування............................................................................ 60

4. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій................. 64

ТЕМА 4. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

У МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ...................................... 67

1. Сутність процесу прийняття рішень в ТНК........................ 67

2. Види управлінських рішень у транснаціональних
корпораціях........................................................................... 74

3. Культура прийняття рішень................................................. 78

ТЕМА 5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ…... 82

1. Ознаки та суть ТНК.............................................................. 82

2. Організаційна структура підприємства................................ 85

3. Організаційна структура міжнародних компаній................ 87

4. Основні форми проектування організацій........................... 91

5. Нові підходи до організації.................................................. 98

6. Корпорація як соціальний організм................................... 100

ТЕМА 6. УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ.................................. 103

1. Основні критерії та підходи до відбору управлінського
персоналу в міжнародних компаніях................................. 103

2. Особливості та принципи управління персоналом

в інноваційній діяльності..................................................... 109

3. Формування творчих колективів, стилі керівництва

та організація праці............................................................. 114

4. Особливості нормування та оплати праці в інноваційній
діяльності............................................................................. 118

5. Сутність японського та американського методу управління
персоналом.......................................................................... 121

6. Досвід управління персоналом компанії IBM, на фірмі "Дока".. 124

ТЕМА 7. КЕРІВНИЦТВО БАГАТОНАЦІОНАЛЬНИМИ

КОРПОРАЦІЯМИ................................................................... 133

1. Сутність керівництва міжнародними корпораціями......... 133

2. Мистецтво лідерства........................................................ 137

3. Лідерство в організації........................................................ 142

4. Інформаційна діяльність ТНК............................................. 147

5. Контроль власності та вищі органи управління корпорацією.. 149

ТЕМА 8. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ МІЖНАРОДНИХ

КОРПОРАЦІЙ......................................................................... 154

1. Сутність процесу контролю............................................... 154

2. Контроль на міжнародному рівні....................................... 159

3. Основні типи контролю в МНК.......................................... 161

4. Особливості корпоративного контролю............................ 163

5. Системи обліку країн світу................................................. 169

ТЕМА 9. ТЕХНОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ……… 174

1.Міжнародні науково-технічні відносини............................ 174

2. Сутність і види технологічної політики...................................... 176

3. Структура передачі технологій................................................ 179

4. Стратегія науково-технічного співробітництва........................... 180

5. Організація міжнародних НДЦКР............................................. 183

5. Національні виробничі відносини як фактор управління
міжнародними НДДКР........................................................ 187

6. Патентно-правові системи та джерела патентного права 190

ТЕМА 10. МІЖНАРОДНИЙ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЦЕСИ В ГЛОБАЛЬНОМУ
СЕРЕДОВИЩІ.......................................................................... 196

1. Середовище фінансової діяльності ТНК............................ 196

2. Внутрішня фінансова структура ТНК................................ 199

3. Деякі проблеми фінансів ТНК............................................ 203

4. Роль основних видів ризику в міжнародному фінансовому
менеджменті........................................................................... 205

5. Фінансування зовнішньої торгівлі...................................... 207

6. Прямі іноземні інвестиції.......................................................... 209

7. Світовий ринок портфельних інвестицій.................................... 213

8. Україна на ринку міжнародних інвестицій.................................. 217

ТЕМА 11. ЕТИКА ТА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
У МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ.............................. 221

1. Поняття "корпоративна культура"..................................... 221

2. Класифікація корпоративних культур........................................ 226

3. Управління людськими ресурсами............................................ 228

4. Роль етики в міжнародному бізнесі.................................... 230

5. Розвиток культури суспільства................................................. 232

6. Етика бізнесу: питання теорії і практики, світові тенденції

та особливості розвитку в країнах з перехідною економікою... 234

ТЕМА. 12. ПЕРСПЕКТИВИ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ…….. 249

1. Моделі перебудови міжнародних корпорацій............................. 249

2. Організація управління змінами................................................. 251

3. Особливості культури ТНК...................................................... 252

4. Мікро та макро- перебудова ТНК....................................... 254

ВСТУП

У сучасному широкому розумінні комплексні економічні пере­творення, що відбуваються сьогодні в Україні, мають на меті не лише вироблення моделей і механізмів побудови й послідовної реалізації сучасних економічних відносин, а й поступову інтегра­цію українських підприємств у міжнародні економічні зв'язки. Зро­зуміло, що не існує однакових для всіх компаній шляхів і засобів досягнення успіху. Проте в діяльності всіх менеджерів, незалежно від того, яку посаду вони обіймають, які функції виконують, у якій сфері працюють, є дещо спільне. Отже, саме ці спільні функції, що визначають систему управлінських відносин, методів та інстру­ментів у міжнародних корпораціях різних країнах, і є предметом курсу "Міжнародного менеджменту ".

Міжнародний менеджмент - це процес застосування управ­лінських концепцій та інструментів у багатокультурному середо­вищі й отримання, завдяки цьому додаткових вигід і заощадження часу.

Сучасна система підготовки менеджерів базується на тому, що менеджмент - це професія з усіма її атрибутами: рівнем кваліфікації, знаннями, функціями, майстерністю. Майбутні менеджери повинні мати налагоджувати стосунки з людьми, долати конфліктні ситуації, приймати раціональні управлінські рішення. У цьому ім допоможе і вивчення курсу "Міжнародний мененджмент".

Курс структурований у зручний спосіб, що сприяє індивідуаль­ній і груповій навчальній діяльності слухачів. Курсом передбачено: засвоєння викладеного матеріалу, аналіз ситуаційних кейсів, ви­вчення з додаткових літературних джерел, обгрунтовані відповіді на контрольні запитання до теми.

Навчальний курс побудовано як поєднання колективної та самостійної навчально-пізнавальної роботи слухачів при постій­ній координації з боку ментора.

Стратегія вивчення курсу базується на класичних методах нав­чання та новітніх методиках, зокрема ситуаційного та проектного навчання, що передбачає використання кейсів і розробку проектів для вирішення конкретних проблем менеджменту.

Тренінгові заняття у формі розгляду й обговорення студентами кейсів, прийняття рішень на підставі поданої у вправах інформації сприяють поєднанню теоретичної та практичної підготовки з міжнародного менеджменту. Глибокий аналіз ситуаційних вправ, високий рівень активності та залучення слухачів до обговорення проблем в аудиторії відіграють вирішальну роль у застосуванні ситуаційного методу навчання. Важливо, щоб слухачі були під­готовлені до адекватного розв'язування поставлених завдань у ситуаційних вправах. А зміст ситуаційної методики навчання, на нашу думку, переконливо підтверджують слова Конфуція: "Що я чую - я забуваю, що я бачу - я пам'ятаю, що я роблю - я розумію".

Навчальний курс "Міжнародний менеджмент" безпосередньо по­в'язаний з такими дисциплінами, як "Менеджмент", "Міжнародний інноваційний менеджмент", "Стратегічний менеджмент" та ін.

Навчальний посібник призначений для студентів, аспіран­тів, викладачів навчальних закладів усіх рівнів акредитації, наукових та практичних працівників.

ТЕМА 1. СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ ТА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Бізнес - найзахоплююча гра,

у якій максимум азарту

поєднується з мінімумом правил

(Білл Гейтс).

1. Характеристика міжнародного бізнесу: суть, цілі та ос­новні завдання.

2. Зовнішнє середовище міжнародного бізнесу.

3. Сутність міжнародного менеджменту (MM).