Субъектов за их последствия

Курс лекций «Методы принятия управленческих решений»

Тема1. Основные сведения о дисциплине «Управленческие решения»

Лекция1. Предмет изучения в дисциплине управленческие решения.

Лекция 2. Основы управленческих решений и их классификация.

Лекция 3 Место процесса принятия решений в деятельности менеджера

Тема2. Внешняя среда и порождаемые её субъектами условия принятия решений.

Лекция 4. Общая характеристика субъектов, формирующих внешние среды

Лекция 5. Особенности принятия субъектом решений в условиях воздействий субъектов

внешней макросреды и внешней микросреды.

Лекция 6 Факторы ограничивающие возможные управленческие решения.

Тема 3. Методология принятия решений в деятельности субъектов

Лекция 7. Процесс принятия УР и его э тапы.

Лекция 8. Этапы наблюдения движения объектов и оценивания параметров его

альтернатив.

Лекция 9. Формирование целей и процесс целеполагания

Тема 4. Методология моделирования процесса принятия решений.

Лекция 10. Основы моделирования процесса принятия решений.

Лекция 11. Экономико-математические модели и методы принятия решений.

Лекция 12. Модели методов коллективного принятия решений

Тема 5. Методы выбора альтернатив в условиях полной определённости

Воздействий субъектов внешней среды

Лекция 13. Графоаналитические методы ЛПР по выбору наилучшей альтернативы.

Лекция 14. Линейное программирование как метод выбора

альтернатив в задачах планирования производства и распределения ресурсов.

. “Двойственная задача в линейном программировании.”

Линейное программирование методом потенциалов в транспортных задачах.

Линейное программирование методом приращения в задачах распределения

инвестиций.

Лекция № 15. Динамическое программирование в задачах распределения однородных ресурсов

Лекция № 16. Нелинейное программирование в задачах распределения разнородных

ресурсов.

Тема 6. Методы выбора альтернатив в условиях случайных воздействий.

Лекция № 17. Вероятностные методы принятия решений в условиях риска.

Лекция № 18. Методы массового обслуживания и сетевого планирования в УР.

Тема 7. Методы выбора альтернатив в условиях неопределённости и риска

Лекция № 19: «Игровой подход к процессу принятия управленческих решений».

Лекция № 20 Кооперативные игры в процессе принятия УР.

Лекция № 21 Бескоалиционные игры в задачах ведения «переговоров».

Лекция № 22 Статистические решения или игры с «природой».

Тема 8. Эффективность организации процесса принятия УР и ответственность

субъектов за их последствия

Лекция № 23. Эффективность принимаемых решений и их последствия

Лекция № 24. Организация процесса принятия УР и контроль за выполнением его этапов.

Лекция № 25. Оценка ответственности субъектов при УР.