Лекция 6 Факторы ограничивающие возможные управленческие решения

Факторы, ограничивающие процесс принятия УР:

1. внутренние в предприятии: экономические, социальные, технические;

2. внешние: политические, экономические, экологические, демографические и т.д.

- по потоку на входе ЛПР со стороны блока (желаний) целей (см. рис 3.1)

- по потоку на другом входе ЛПР со стороны модели движения объекта (см рис 3.1)

Основу механизма принятия решений всегда составляет метод сравнения желаемого состояния движения объекта с состоянием, оцененным в модели его движения.

Желаемое состояние движения объекта формируется либо внешним субъектом – Заказчиком, либо ЛПР. Факторы ограничивающие возможные УР из введённой классификации в первом случае формируются Заказчиком и отражаются в ограничительной части календарного плана и ТЗ, являющихся неотъемлемыми частями договора – закона управления деятельностью субъектов – сторон.. Возможные УР зависят от:

- оптимального или рационального характера принимаемого решения.

Оптимальность – значения назначенного экстремума.

Рациональность – допустимое или приемлемое отклонение от

назначенного экстремума (речь идет о параметрах движения объекта);

своевременность принимаемых решений – свойств принятого решения быть реализуемым исполнителем;

соответствие принимаемых решений, сложившемуся процессу управления и базирующимся на нем методам управления;

от квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;

готовность управляемой системы к исполнению принимаемых решений.

К таким факторам относятся