Мозговая атака

• метод впервые был предложен Алексом Осборном в 1953 году
• позволяет быстро генерировать огромное количество идей; базируется на принципах свободной ассоциации мышления и творческих рассуждениях участников группового обсуждения о той или иной идее и способах её воплощения в жизнь
• основной замысел: чем больше предложено идей - тем выше вероятность наличия среди них продуктивных, метод хорош при решении сложных проблем - часто неожиданные решения
• Суть: перед группой специалистов ставится конкретная задача с целью творческого генерирования идей; создается обстановка, позволяющая высказывать самые разнообразные, даже нелепые идеи, поскольку если они сами и не окажутся полезными, но могут подтолкнуть на весьма ценную мысль
• Порядок проведения “М.А.” может быть произвольным (но есть и схема)
• Стараются подбирать людей мыслящих неординарно и аналитически, обладающих интуицией, чувством новизны и творческой фантазией (т.н. генераторов идей)
• Статистика: группа из 10 человек за 30 минут может предложить до 250 идей, касающихся решения стоящей задачи

Для успешного применения этого метода необходимо соблюдать ряд условий:

• в обсуждении должно участвовать от 5 до 15 чел.
• продолжительность заседания от 15 до 30 мин
• равноправность всех участников заседания
• критика в любом виде запрещается
• количество важнее, чем качество
• тематика проблемы сообщается участникам заседания непосредственно перед его открытием
• оценка идей осуществляется в период от 3-х до 5 дней после заседания.

NB! - На стадии поиска следует избегать оценки предложений!

Желательно получить как можно больше результатов.

Синектика -тоже достаточно результативный метод поиска идей

• предложен В.Гордоном
• основан на принципе систематического отчуждения от исходной проблемы
• отчуждение достигается путём использования аналогий из других областей жизни

Процесс синектического поиска идей включает следующие этапы:

1. изучение проблемы
2. анализ проблемы и разъяснение её экспертам
3. тестирование понимания проблемы
4. формулировка спонтанных решений
5. оценка руководителя понимания проблемы
6. образование аналогии
7. создание связей между аналогией и проблемой
8. переход к проблеме
9. разработка решения

Метод “Синектики” может проводится при соблюдении следующих условий:

• в обсуждении должно участвовать 5-7 человек
• проведение предварительного обучения участников этому методу
• продолжительность заседания от 90’ до 120’
• обеспечение наглядности путем фиксирования отдельных шагов на большой доске

Метод Дельфи - метод связан с обобщением и статистической обработкой мнений группы экспертов. Был разработан и применен в США впервые в 1964 году сотрудниками научно-исследовательской корпорации РЭНД О.Хелмером и Т.Гордоном.

Сущность состоит в последовательном анкетировании мнений экспертов различных областей науки и техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте. Предполагает использование серии анкет, в каждой из которых содержатся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты.

Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:

1. вопросы в анкетах ставятся таким образом, чтобы можно было дать количественную характеристику ответам экспертов
2. опрос экспертов проводится в несколько туров, в ходе которых вопросы и ответы все более уточняются
3. все опрашиваемые эксперты знакомятся после каждого тура с результатами опроса
4. эксперты обосновывают оценки и мнения, отклоняющиеся от мнения большинства
5. статистическая обработка ответов производится последовательно от тура к туру с целью получения обобщающих характеристик.

Т.о. выявляется преобладающее суждение специалистов по какому-либо вопросу в обстановке, исключающей их прямые дебаты между собой, но позволяющей им вместе с тем периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег. Пересмотр и возможность изменения своих прежних оценок на основе выяснения соображений каждого из экспертов и последующий анализ каждым участником совокупности причин, представленных экспертами, стимулируют опрашиваемых к учету факторов, которые они на первых порах склонны были опустить.