Какие бывают управленческие решения?

a) простые, сложные;

b) запрограммированные и незапрограммированные;

c) детерминированные, недетерминированные;

d) объективные, субъективные;

e) долгосрочные, краткосрочные.

Что присуще принятию решения?

a) сознательная и целенаправленная деятельность;

b) поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

c) взаимодействие членов организации;

d) включенность процесса принятия решений в другие процессы, происходящие в организации

e) все вышеназванное.

Какие два уровня решений могут выделяться в организации?

a) организационный, неорганизационный;

b) пассивный, активный;

c) индивидуальный, организационный;

d) математический, физический;

e) умственный, практический.

В чем заключается рациональное решение?

a) оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние;

b) оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых;

c) оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами;

d) оно не позволяют достичь поставленных целей;

e) это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.

Как классифицируются решения по содержанию?

a) неэффективные, рациональные, оптимальные;

b) рутинные, нетворческие, уникальные, творческие;

c) запрограммированные, незапрограммированные;

d) социальные, экономические, организационные, технические, технологические;

e) оперативные, тактические, стратегические.

На какие стадии можно разбить рациональный метод принятия решения?

a) уяснение проблемы;

b) составление плана решения;

c) выполнение решения;

d) все вышеназванные;

e) ни одна из вышеназванных.

31. Что не включается в составление плана решения?

a) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами. Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;

b) анализ полученной информации;

c) составление программ решения;

d) оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;

e) разработка и составление деталь­ного плана решения.

Какие способы принятия рационального решения вы знаете?

a) декомпозиция, метод неспециалиста;

b) линейное программирование;

c) метод Делфи, экспертные оценки;

d) диагностика, метод теории вероятности;

e) все вышеназванные.