Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер?

a) да

b) нет

12. От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?

a) организационная структура

b) специфика деятельности организации

c) все ответы верны

d) внутренняя структура

13. От качества управленческих решений зависит:

a) получение прибыли

b) психологический климат в коллективе

c) результативность работы предприятия

d) все ответы верны

14. Под качеством управленческих решений понимается:

a) совокупность свойств…

b) отождествление процесса

c) надежность управленческого решения

15. Расположите этапы принятия решения в правильном порядке:

1.организация работ по реализации решения – обратная связь

2.возникновение проблем, по которым надо принять решение

3.выбор оптимальной альтернативы из их множеств

4.выбор критериев, по которым будет принято решение

5.разработка и формулировка альтернатив

6.утверждение решения

a) 4-5-2-3-6-1

b) 2-4-5-3-6-1

c) 1-2-3-4-5-6

d) 2-5-4-6-3-1

16. Решение, требующее творческого подхода, решающее нестандартные задачи:

a) интуитивное решение

b) рутинное решение

c) уникальное решение

d) индивидуальное решение

17. Рутинные (повторяющиеся) проблемы относятся к категории:

a) неструктурированных

b) структурированных

c) инновационных

18. Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»:

a) контроль хода реализации решения

b) разработка возможных вариантов решений

c) оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации

d) план реализации выбранного решения

19. Управленческое решение – это концентрированное выражение ……. Управления на его …… стадии.

a) действий, первичной

b) действий, заключительной

c) процесса, первичной

d) процесса, заключительной

20. Что включает в себя этап разработки и принятия решения:

a) все ответы верны

b) изучение проблемы на основе получаемой информации

c) выработку и постановку целей

d) принятие решения

В каких случаях принимаются управленческие решения?

a) возникновение новых условий, ситуаций, нарушающих нормальный (оптимальный) режим функционирования фирмы с целью возврата ее на оптимальный уровень;

b) необходимость сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования фирмы считается оптимальным;

c) необходимость перевода фирмы на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями;

d) во всех вышеназванных;

e) в других случаях.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: