Есть ли конкуренция на рынке российских корпоративных СМИ?

Одной из особенностей функционирования корпоративных СМИ можно признать отсутствие между ними конкуренции в традиционном смысле этого слова.

Конкуренция (позднелат. concurrentia, от concurrere – сталкиваться), соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной общественной сфере [24].

Если на каком-то заводе, например, издается газета, информационный бюллетень, существует радио и Интернет-сайт, то все эти СМИ, разумеется, не являются конкурентами друг другу. Во-первых, они могут быть рассчитаны на разные целевые аудитории (Интернет-сайт – для внешней общественности, газета – для рабочих завода, бюллетень – для менеджеров и т.д.). Но если даже их аудитории пересекаются, совпадают (например, рабочие читают корпоративную газету и слушают заводское радио), все равно эти СМИ не конкурируют, а, являясь элементами интегрированных (в идеале) корпоративных коммуникаций, «делают общее дело». Известно, что сообщение лучше усваивается человеком, если он получает его по разным каналам.

Корпоративные СМИ разных компаний обычно также не являются конкурентами друг другу (разве что косвенно, если эти компании сами конкурируют и/или находятся в плохих отношениях). Особенно отчетливо это проявляется в сфере внутрикорпоративных СМИ. У каждого их них – своя ниша, своя совершенно четкая аудитория и т.д. Таким образом, даже если в городе (например, в Екатеринбурге) существует множество корпоративных СМИ, конкуренция между ними может, в основном, отсутствовать. И в этом важное отличие корпоративных СМИ от «обычных». Неудивительно, что редакторы и сотрудники корпоративных СМИ обычно охотно делятся друг с другом опытом на разных конференциях, семинарах и т.д. Обмен «передовым опытом» в данной сфере – совершенно естественное явление. И его важность осознают все больше редакторов. Это и понятно. Ведь конкурировать корпоративным СМИ все-таки приходится (и конкуренция эта очень серьезная!): речь идет о борьбе с «большой прессой» за внимание читателя.

Человек в современном мире может получать информацию из разнообразных источников. К его услугам множество теле- и радиоканалов, периодических печатных изданий (в том числе интересных, содержательных), Интернет и т.д. Так как же привлечь работника к чтению именно корпоративного издания? А ведь если привлечь, заинтересовать его не удастся, выпуск корпоративного СМИ будет так же «эффективен», как выступление оратора в пустом зале!.. Проблема очень серьезная, и за счет одного только бесплатного распространения корпоративной газеты ее не решить (жители больших городов нынче обнаруживают в своих почтовых ящиках много даровой «литературы», однако это еще не значит, что они ее читают). Решить эту проблему можно, только сделав корпоративное издание по-настоящему интересным, качественным, вызывающим доверие читателей.

Особый случай зачастую представляют корпоративные СМИ градообразующих (районообразующих, поселкообразующих) предприятий. В последнее время они все чаще выходят за пределы завода, стремятся стать общегородскими (общерайонными, поселковыми) СМИ и добиться при этом частичной или даже полной самоокупаемости. Разумеется, для достижения этого им приходится вступать в реальную конкурентную борьбу с другими СМИ, существующими в данных населенных пунктах: «отвоевывать» у них рекламодателей, читателей (зрителей, слушателей), рынки сбыта и т.д. И многие корпоративные СМИ успешно с этим справляются. Так, газета Магнитогорского Металлургического комбината «Магнитогорский металл» изначально была заводской многотиражкой, но затем «переросла» в городскую газету. Сейчас она занимает лидирующее среди газет Магнитогорска место по тиражам.

Необходимо отметить, что в странах Западной Европы ситуация с конкуренцией на рынке корпоративных СМИ иная. Например, во Франции и Великобритании большинство компаний выпускают корпоративные СМИ не собственными силами, а заказывая их издание крупным издательским домам или агентствам, специализирующимся на выпуске такого рода «изданий на заказ». Поэтому там существует прямая рыночная конкуренция – но, опять же, не между самими корпоративными изданиями, а между издательскими домами (агентствами), которые борются за наиболее выгодные и крупные заказы.