2015-06-30
527
Щоб засвоїти дане пит.., необх. усвідомити серйозні відмінності між звич. і міжн. рішеннями. Звідси — додатк. вимоги та особл. процесу прийняття рішень у міжн. корп.. Тому важл. підкреслити такі їх особл.:
1. Значна тривалість процесу прийняття рішень, пов’язана з досить великою кіл-тю р-ів керівництва міжн. корп. Це породжує скл. пробл. централізації і децентралізації у прийнятті рішень.
2. Вик-ня складніших методів прийняття рішень, що базуються переважно на інтуїції.
3. Більш ретельне інформац. забезпеч. процесу прийн. міжн. ріш. для забезпеч. їх високої якості, оск. скоригувати прийн. ріш. та усунути помилку в ньому досить складно через географ. відокрем-ть заруб. відд.
4. Спец. техніка врахування впливу міжн. сер-ща на управлінські рішення.
Ключовою пробл. прийняття рішень у міжн. корп.. є співвідношення між центр. і децентралізацією. За централізації рішення приймаються на вищому рівні, що забезпечує їх високу якість. За децентралізації прийняття рішень делегується вниз оперативному персоналу, що забезпечує їх гнучкість і своєчасність.
|
|
|
Прагнучи опанувати навички проектування процедур прийн. ріш. у міжн. корп., можна скор-ся табл.
Фактори, що впливають на рівень централізації і децентралізації рішень у міжнародних операціях
| Фактори | Централізація | Децентралізація |
| Обсяг операцій | Великий | Малий |
| Обсяг капіталовкладень | Великий | Малий |
| Відносне значення для МNС | Важливе | Неважливе |
| Конкурентне середовище | Сильне | Стабільне |
| Взаємозв’язок між обсягами і затратами | Сильний | Слабкий |
| Рівень технологій | Високий | Звичайний |
| Значення товарного знака, патентного права та ін | Велике | Мале |
| Рівень продуктової диверсифікації | Низький | Високий |
| Однорідність продуктових ліній | Однорідні | Різнорідні |
| Географічна відстань між материнською компанією і зарубіжними відділеннями | Мала | Велика |
| Рівень залежності між окремими частинами | Високий | Низький |
| Рівень компетенції менеджерів у країні-господарі | Менш високий | Більш високий |
| Досвід у міжнародному бізнесі | Значний | Малий |
Слід зважити і на те, що наведені фактори для однієї корпорації можуть мати протилежний вплив. Напр., за великих обсягів операцій (централізація) звич. р-нь технол. і незалежність окремих заруб. відд. можуть зроб. вибір на користь децентралізації. Тому існує й інший функц. підхід, за якого визначається декілька сфер централіз. прийняття рішень, а в інших сферах діє децентралізація.
