Система управления запасами «Точно в срок»

Точно в срок (Точно в срок, Just In Time, Точно в срок) — наиболее распространённая в мире логистическая концепция. Основная идея концепции Точно в срок заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Точно в срок является также одним из основных принципов бережливого производства.

Принцип Точно в срок впервые применили в США на заводе Ford Motor Company. Изложен в 1922 Генри Фордом в его книге «Моя жизнь, мои достижения». Широкое распространение системы Точно в срок началось с конца 50-х годов ХХ в., когда японская компания Toyota Motors, а потом и другие автомобильные компании Японии, начали внедрять систему КАНБАН. В настоящее время система «Точно в срок» широко используется в Японии, США и Европе.

Основная идея: заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.

В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.

Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).

Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы Точно в срок:

ü Выравнивание производства.

ü Система подтягивания.

ü Система «Канбан

» (ярлыки или вывески).

ü Порядок на рабочем месте.

ü Производство малыми партиями.

ü Снижение времени переналадки.

ü Сквозное планово-предупредительное обслуживание.

ü Сквозной контроль качества.

ü Закупка по системе Точно в срок.