Профессиональная и организационная адаптация

Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.

Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность.

С организационной точки зрения выделяют несколько этапов адаптации.

Прежде всего — ознакомительный продолжительностью примерно один месяц. За этот период можно продемонстрировать свои возможности, хватит сил держать себя в руках, но недостаточно времени, чтобы сдаться.

Второй этап — оценочный продолжительностью до года, когда достигается совместимость с коллективом.

На третьем этапе происходит постепенная интеграция в организацию.

Процесс адаптации значительно облегчается участием в нем руководителя. В его обязанности входит проведение предварительной работы с будущими коллегами, с тем, чтобы новичка хорошо встретили; назначение опекуна, проверка состояния материальных условий труда.

Под адаптацией понимают приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Выделяют два направления адаптации: первичное, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности; вторичное, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

Выделяют два вида адаптации: производственной и внепроизводственной.

К производственному виду относятся: профессиональная; психофизиологическая; социально-психологическая; организационно-административная; эконом.; санитарно-гигиеническая.

К внепроизводственным относятся: адаптация к бытовым условиям; адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; адаптация в период отдыха.

Основные цели адаптации:

уменьшение стартовых издержек;

снижение неопределенности у новых работников;

снижение текучести рабочей силы;

экономия времени руководителей;

развитие позитивного отношения к работе.

Управление профориентацией и адаптацией в организации имеет следующие цели.

· Преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией.

· Обеспечение взаимного приспособления и постепенного вхождения работников в социально-экономические и производственные условия.

Программа адаптации делится на общую и специализированную.

Общая программа затрагивает следующие вопросы.

· Общее представление об организации: тенденции развития, цели, приоритеты, проблемы организации; традиции, нормы; продукция и ее потребители; виды деятельности; организация, структура, взаимосвязи между подразделениями; информация о высшем руководстве; внутренние отношения.

· Оплата труда.

· Дополнительные льготы: виды страхования; пособия по временной нетрудоспособности; выходные пособия; пособия по болезни работника и членов семьи, пособия по материнству, размер пенсии; возможности обучения на работе.

· Охрана труда и техника безопасности: меры предосторожности; правила противопожарной безопасности и контроля; правила поведения при несчастных случаях; места оказания первой помощи.