Глоссарий

Оптимизация использования ресурсов.

План.

1. Назначение и содержание оперативного планирования

Оперативный план, (на квартал, месяц, день)

2 Объект планирования (предприятие, цехи, участки, бригады.)

3. Задачи оперативного планирования:

-загрузки имеющегося оборудования,

- распределения ограниченного ресурса по видами продукции,

- составления схемы перевозок,

- расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.

- оптимизация использования материалов

- оптимизация графика выполнения рабочих операций

4. Методы планирования:

Нормативный метод

Расчетно-аналитический

Балансовый метод

Метод оптимизации

Экономико-математическое моделирование

5. Нормативная база планирования

Нормы ( допустимая ве­личина суммарного расхода) и нормативы ( составляющие (слагаемое) норм расхода)

Группы норм и нормативов:

Эффективности производства

затрат живого труда и заработной пла­ты

использования производственных мощностей и освоения

потребности и запасов оборудования

Социально-экономические нормы

Природоохранные нормы

финансовые нормы (уровень рентабельности, норма амортизации)

Вопросы к экзамену

1. Назначение и содержание оперативного планирования

2. Задачи, методы и модели оперативного планирования

3. Нормативная база планирования

Глоссарий

Оперативное планирование. Нормативный метод планирования. Нормы и нормативы планирования. Р асчетно-аналитический метод. Балансовый метод. Метод оптимизации. Модель оптимизации производственной программы предприятия.

В плане отражаются период времени, содержание действий, их последовательность, объемы, сроки, методы осуществления, ресурсное обеспечение.

Поскольку предпринимательская деятельность в интересах наиболее эффективного использования привлекаемых ресурсов осуществляется непрерывно, а всякое действие требует осмысления и, следовательно, планирования, непреложным выводом становится

На основании этих планов производственные задания доводятся до каждого рабочего места, достигается детализация заданий по месту и времени исполнения. Оперативное планирование заключается, таким образом, в выработке заданий, обеспечивающих регулирование хода производства и ритмичное функционирование всех рабочих мест. Глубина оперативного планирования может измеряться сменой, неделей,. В отдельных случаях может быть необходимым установление заданий по часам рабочего времени. Необходимым компонентом такого планирования является своевременное обеспечение каждого рабочего места требуемыми ресурсами для исключения потерь в результате простоев. Оперативный план отражает, по существу, картину движения потребляемых в производстве ресурсов и создаваемого в результате этого продукта. В отношении любого из рассмотренных видов планов применимо понятие об оптимальном планировании. Это понятие связано с выбором из ряда возможных вариантов лучшего с точки зрения определенного критерия. Обычными критериями, т.е. признаками, позволяющими дать сравнительную оценку ожидаемого результата действий, являются расходы того или иного ресурса.

иначе говоря, наиболее эффективным использованием ресурсов.

В практике формулируется одна из двух задач:

– либо достичь определенного результата при минимуме использования ресурсов,

- либо при ограниченных ресурсах достичь максимума результата.

К таким условиям относятся, например,

задачи загрузки имеющегося оборудования,

распределения ресурса между рядом видов продукции,

составления схемы перевозок,

раскроя материалов.

В зависимости от уровня управления, осуществляющего реализацию плана,

различают планы предприятия,

Цеха,