В чем заключается отличие в определении эффекта от экономии дефицитных и недефицитных ресурсов?

102.1 Необходимо учитывать разность цен на дефицитный и недефицитный материал.

102.2 В учете налога на добавленную стоимость.

102.3. В определении возможного прироста прибыли от увеличении выпуска продукции в результате экономии дефицитных материалов.

102.4 В определении возможного прироста выпуска в натуральном и стоимостном выражении за счет экономии дефицитных материалов.

102.5 В выявлении «узкого места» или ресурса, ограничивающего рост объема производства и продаж.

Что необходимо учитывать при определении эффекта (ущерба) от увеличения (уменьшения) объема выпуска продукции?

103.1 Деление затрат на постоянные и переменные.

103.2 Цену единицы выпускаемой продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде.

103.3 Цену единицы выпускаемой продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде и прирост объема выпуска в натуральном выражении.

103.4 Цену единицы продукции, переменные затраты на единицу продукции в базисном периоде и изменение объема продукции в процентном отношении.

103.5 Цену единицы продукции, переменные затраты па единицу продукции в базисном периоде и изменение объема производства продукции

Какие показатели могут не учитываться при определении эффекта от улучшения качества проекции?

104.1 Цена единицы модернизированной продукции.

104.2 Дополнительные затраты на улучшение изделий.

104.3. Изменение спроса в связи с повышением качества изделий.

104.4 Доходы потребителей данной продукции.

104.5 Деление затрат на постоянные и переменные.

Какие факторы не оказывают влияние на реализуемость управленческого решения?

105.1 Обеспечение сопоставимости результатов и затрат.

105.2 Обоснованность расчета экономического эффекта (ущерба) от реализации решения.

105.3 Уровень квалификации лиц, принимающих и исполняющих решения.

105.4 Достаточность ресурсов для реализации решения.

105.5 Оперативность и надежность обратной связи в процессе реализации управленческих решений.

С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?

106.1 С неопределенностью и недостоверностью информации.

106.2 С низким профессиональным уровнем менеджеров.

106.3 С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменений среды.

106.4 С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.

106.5. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: