1. Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.
2. Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам.
3. Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, действую решительно.
4. Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.
5. Я способен эффективно решать проблемы.
6. Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.
7. Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, я часто влияю на то, какие решения они принимают.
8. Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода управлению.
9. Мне нетрудно добиться эффективной работы подчиненных.
10. Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.
11. Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.
12. Я забочусь о своем здоровье.
13. Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах жизни и работе.
14. Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что хочу сделать в своей жизни.
15. Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.
16. Мой подход к решению проблем систематизирован.
|
|
17. Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.
18. Я обычно успешно воздействую на других людей.
19. Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления.
20. Мои подчиненные полностью меня поддерживают.
21. Я вкладываю много сил в "натаскивание" и развитие моих подчиненных.
22. Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для повышения моей собственной эффективности в работе.
23. Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.
24. Я редко предпочитаю более легкое решение тому, которое, как я знаю, является верным.
25. Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг руга.
26. Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.
27. Я регулярно пересматриваю цели моей работы.
28. Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.
29. Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.
30. Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей сильных сторон, я заинтересован в обратной связи в этой сфере.
31. Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными.
32. Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития подчиненных.
33. Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.
34. Я эффективно распределяю свое время.
35. Я обычно тверд в принципиальных вопросах.
36. При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения.
37. Я постоянно стремлюсь к новому опыту.
38. Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.
39. Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой идеи.
|
|
40. Я бы описал себя как человека, уверенного в себе.
41. Я верю в возможность изменения отношения людей к их работе.
42. Мои подчиненные делают все возможное для организации.
43. Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.
44. Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.
45. Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.
46. Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.
47. Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни.
48. Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей.
49. Я хорошо составляю планы.
50. Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.
51. Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.
52. Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе.
53. Я успешно справляюсь с передачей полномочий.
54. Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными и стремлюсь к этому.
55. Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения здорового сотрудничества.
56. Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.
57. Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные ценности.
58. Для меня важно чувство успеха.
59. Я принимаю вызов с удовольствием.
60. Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.
61. Я уверен в себе.
62. Я в общем влияю на поведение окружающих.
63. Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы.
64. Я поощряю эффективно работающих подчиненных.
65. Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчиненных.
66. Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть лидерами в своих коллективах.
67. В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем,
68. Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.
69. У меня хорошие взаимопонимание с коллегами по работе.
70. Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами.
71. Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.
72. Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности,
73. Мое участие в собраниях обычно удачно.
74. Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были заинтересованы в работе.
75. У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.
76. Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.
77. Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива.
78. Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным.
79. Я изучал влияние моего развития на мои убеждения.
80. У меня имеется четкий план личной карьеры,
81. Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.
82. Я уверенно чувствую себя, возглавляя занятия по решению проблем.
83. Выработка новых идей не составляет труда для меня.
84. Мое слово не расходится с делом,
85. Я считаю, что подчиненные должны оспаривать управленческие
86. решения.
87. Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчиненных,
88. Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.
89. Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп,
90. Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим благосостоянием,
91. Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.
92. Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.
93. "Открытый и легко приспосабливающийся" -- это хорошее описание моего характера.
94. Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.
95. Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваясь из-за них.
96. Я умею слушать других.
97. Мне хорошо удается распределить работу между окружающими.
|
|
98. Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу.
99. Я способен давать хорошие советы.
100. Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.
101. Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.
102. Я сопоставляю свои ценности с ценностями организации в целом.
103. Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.
104. Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.
105. У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год назад.
106. В принципе, я ценю нешаблонное поведение на работе.
107. Люди серьезно относятся к моим взглядам,.
108. Я уверен в эффективности моих методов руководства.
109. Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как к руководителю.
110. Я считаю важным, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей работой,
111. Я уверен в том, что группой можно достичь большего, чем порознь.
Обработка результатов осуществляется следующим образом: подсчитывается число перечеркнутых клеток в каждом из столбцов А, В, С, бланка для ответов. Полученные суммы записываются под каждым из столбцов в свободных клетках; на бланке ответов. В таблице 3, расположенной ниже в графе "Сумма по утверждению" записываются суммы из каждого столбца А, В, С,..., К; в графе "Ранг" записывается один из одиннадцати рангов, который присваивается сумме в соответствии с правилом присвоения рангов: наибольшей сумме соответствует ранг 1, меньшей -- 2, еще меньшей -- 3 и далее вплоть до самой малой суммы, которой соответствует ранг 11.
В графу "Обратный ранг" необходимо вписать ранги, которые присвоены этим же суммам, но по другим правилам: наибольшей сумме соответствует ранг 11, меньшей -- 10, еще меньшей -- 9 и далее до самой малой суммы, которой соответствует ранг 1. Таким образом, в графе "Ранг" представлено распределение показателей ваших достоинств по степени выраженности, в графе "Обратный ранг" - распределение показателей ограничения ваших возможностей по степени их выраженности.
Таблица 3.
Сравнение достоинств и ограничений компетенции (Тест "Личность")
|
|
Столбец | Сумма по утверждению | Достоинства | Ограничения | ||
Качество | Ранг | Качество | Обратный ранг | ||
А | Способность управлять собой | Неумение управлять собой | |||
В | Четкие ценности | Размытость личных ценностей | |||
С | Четкие личные цели | Нечеткие личные цели | |||
D | Продолжающееся саморазвитие | Остановленное саморазвитие | |||
E | Хорошие навыки решения проблем | Недостаточно навыков решения проблем | |||
F | Творческий подход | Недостаток творческого подхода | |||
G | Умение влиять на окружающих | Неумение влиять на окружающих | |||
D | Понимание особенностей управленческого труда | Недостаточное понимание особенностей управленческого труда | |||
I | Способность руководить | Слабые навыки руководства | |||
J | Умение обучать | Неумение обучать | |||
K | Умение наладить работу группы | Низкая способность к налаживанию работы группы |