Взаимосвязь и различия АВС и XYZ – анализа

Одним из видов используемых на практике классификаций запасов является классификация запасов по их стоимости. В ее основу положен принцип Парето. Практика ведения запасов показала, что все запасы можно распределить на три группы, основываясь на том, что номенклатурных позиций самой дорогостоящей группы меньше, чем средней, а средней меньше, чем самой дешевой группы. Метод получил название - АВС-метод (распределение)

Приведем определение АВС анализа, данное в терминологическом словаре*.

Метод АВС контроля и управления запасами – это способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма. Анализ АВС позволяет дифференцировать ассортимент товаров по степени вклада в намеченный результат.

Классификация и управление запасами на основе АВС анализа

• Класс А – элементы высшей значимости (20% товаров составляют 80% потребления)

• Класс В – элементы средней значимости (30% товаров составляют 15% потребления)

• Класс С – элементы незначительной важности (50% товаров составляют 5% потребления)

Альтернативным к методу АВС можно считать метод, основанный учете характера потребления и прогнозировании изменений потребления. Метод получил название – XYZ-метода (анализа). Приведем определение по тому же источнику.

XYZ анализ - ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции.

Классификация и управление запасами на основе XYZ анализа

• Группа Х - товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам, включенным в данную группу хорошо предсказуем.

• Группа Y - товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам группы Y – средние.

• Группа Z - товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z – сложно.

Контрольные вопросы

1. Как меры по оптимизации запасов могут сочетаться с выбором системы управления запасами?
2. Чем отличается классификация по стоимости запасов от классификации по характеру потребления запасов?
3. Из чего складывается время между определением потребности и пополнением запасов?
4. Какие отклонения запланированных и фактических показателей системы управления запасами возможны при сбоях в поставках?
5. Сравните основные системы управления запасами, приведенные в табл.3.2.1.. Как можно использовать ту или иную систему управления в различных ситуациях? Приведите примеры.
6. Дайте рекомендации, как можно объединить модели управления запасами в конкретных случаях. Какой из методов распределения АВС и XYZ вы бы порекомендовали использовать в практических ситуациях из данного курса.

Литература для дополнительного чтения по теме 5.

1. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008

2. Радионов А., Радионов Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.:Дело, 2002.

3. Линдерс Майкл, Фирон Харольд. Управление снабжением и запасами. Логистика – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002.

* Родников А., Резер С. Логистика. Словарь терминов. -М.: ВИНИТИ РАН, 2007.

** Миротин Л., Ташбаев Ы. Логистика для предпринимателя: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М. 2002.

* Родников А., Резер С. Логистика. Словарь терминов. -М.: ВИНИТИ РАН, 2007.