Интеллектуальная собственность

Этот раздел специфичен для интернет-проектов, так как интеллектуальная составляющая в подобных проектах, как правило, превалирует. В нем следует указать: какие собственные уникальные разработки используются; какой интеллектуальной собственностью обладаете и пользуетесь, оформлены ли патенты, лицензии, соглашения; приобретение какие лицензий и т. п. необходимо для реализации проекта.

План реализации проекта (описание сроков и этапов реализации проекта)

9. Финансовый план

Фундаментом планирования является финансовый план, на краткосрочную (6-12 месяцев) и среднесрочную (3-5 лет) перспективу. В этом плане подробно расписываются: фазы реализации проекта; основные категории клиентов (количество); приводится обоснование расчетов; источники доходов (помесячно); обоснование доходов; расходы; прибыли и убытки; необходимые инвестиции (график инвестиций); график возврата средств. Обычно, в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности Интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда просто оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшего Интернет-магазин. Однако, эта задача так же поддается решению.

Прогноз рисков

Важный элемент, определяющий реалистичность планов. Необходимо оценивать все факторы, влияющие на реализацию проекта, как внутренние так и внешние. В идеале целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта - например, "оптимистический" - для обычной ситуации и "пессимистический" - для неблагоприятной.

Информация о команде разработчиков интернет-ресурса

По этой части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Следует привести следующие исследования: Краткое описание имеющегося опыта у штатных сотрудников, работающих в проекте. Описание функций в проекте всех специалистов. В случае, если планируется привлечение внешней команды разработчиков приложить коммерческое предложение компании-разработчика