2015-07-04
551
| Наименование | Основное содержание | Особенности |
| Механическая | Глубокое разделение труда в области управ-ления | Работает как часы, но не учитывает мотивацию работников |
| Общинная | Организация как община | Руководитель как отец, общий досуг, совместное решение общих проблем |
| Социотехническая | Соединение технологических и соци-альных аспектов | Быстрое внедрение нововведений с учетом социальных изменений |
| Системная | Организация как целое | Не учитывает несистем-ные факторы – поведение людей |
| Политическая | Управление путем согла-сования политик | Переговоры и выработка согласованных действий |
| Организация как дело | Имеет собственную логи-ку управления | Все процессы подчинены «делу» |
В зависимости от ситуации и в целях обеспечения удобства исследования организаций могут быть приняты те или иные модели. В отдельных случаях бывает полезным представить организацию как дело, которое имеет свою собственную логику и на которую «нанизываются» все исследуемые процессы.
В том случае, если исследуются стили управления в организациях, то полезно воспользоваться моделью, разработанной А.И. Пригожиным, основное содержание которой приведено в таблице 3.
Как видно из таблицы, проактивная позиция и стиль управления в организации позволяют приобретать определенные преимущества по сравнению с пассивным (неактивным) стилем и стилем управления, позволяющим только реагировать на изменения внешней среды, реактивным стилем.
Таблица 3
Характеристики организации в зависимости
От стилей управления
| Наименование характеристик | Наименование стилей управления | ||
| Неактивный | Реактивный | Проактивный | |
| Содержание управляющих воздействий | Поддержание равновесия и функционирова-ния | Адаптация к изменениям среды | Формирование среды (т.е. новых потребностей в товарах и услугах) |
| Методы управления | Контроль и учет | Планирование | Формирование образа будущего |
| Типы организационной культуры | Интеграция (все вместе) | Профессионализм и качество ра-боты | Авангардные ценности, миссия и цели организации |
| Управленческие ценности | Самосохранение и выживание | Выбор на множе-стве альтернатив | Изменение внешней для орга-низации среды |
