Конкурентоспроможність проектної продукції

Конкурентоспроможність проектної продукції — це сукупність її властивостей, що відображає міру задоволення конкретної потреби в ній на ринку проти наявної там аналогічної продукції. Вона повинна витримувати ринкову конкуренцію за рахунок відповідних переваг над товарами інших виробників.

Конкурентоспроможність товару закладається ще на стадії проектування, і її основною умовою мають бути якість і затрати. Визначення (моделювання) рівня конкурентоспроможності продукції є необхідною умовою її реалізації на ринку товарів. Загальновживана типова схема оцінки конкурентоспроможності продукції зображена на рис.2.

Рис. 2. Схема оцінки конкурентоспроможності проектної продукції на ринку

Щодо визначення конкурентоспроможності продукції потрібно знати:

• конкретні вимоги до неї потенційних споживачів;

• розрахунковий рівень ринкової ціни;

• можливий рівень конкурентоспроможності на ринку відповідних товарів;

• параметри продукції основних конкурентів;

• найбільш перспективні ринки для відповідної продукції та етапи закріплення на них;

• термін окупності сукупних витрат, враховуючи проектування, запуск у виробництво, просування товарів на ринку.

Конкурентну спроможність доцільно вимірювати кількісно, що умож­ливлює управління її рівнем протягом життєвого циклу проекту.

Сукупні витрати протягом життєвого циклу — це ті витрати, які потрібно здійснити, щоб одержати від об'єкта відповідний корисний ефект.

Корисний ефект — віддача об'єкта, інтегральний показник, що розра­ховується на підставі окремих об'єктивних показників якості об'єкта, які задовольняють ту чи іншу конкретну потребу. Його можна вимірювати з натуральних показниках (наприклад, продуктивність машин та устаткування), грошовому виразі або в умовних показниках (для об'єктів з кількома параметрами, що доповнюють один одного).

Корисний ефект може бути розрахований за одним показником, узятим для оцінки конкурентоспроможності того чи іншого виду продукції (продук­тивність, потужність, енергоємність, калорійність, теплопровідність тощо). Можна використовувати й інтегральні показники.

Отже, комерційний (маркетинговий) аналіз інвестиційного проекту здійснює дослідження попиту на продукцію. Він є одним з найважливіших аспектів підтвердження правильності та ефективності обраної стратегії проекту, формування програми реалізації проектної продукції і комерційної діяльності згідно з розробленим проектом.

Успішне функціонування Ш можливе за умови грунтовного вивчення ринку і спрямованості проектної продукції на ньому, беручи до уваги як внутрішній, так і зовнішній (експортний) з урахуванням конкурентоспро­можності.

Визначаючи комерційну стратегію продукту, треба враховувати галузеві, корпоративні особливості проектної продукції, а також політичне становище країни у світовому просторі.

У процесі розроблення комерційних заходів визначають способи просування проектної продукції на ринок, оцінюють витрати на ці заходи і стимулювання проектної комерційної діяльності.

ЛЕКЦIЯ 4. ІНСТИТУЦIЙНИЙ АНАЛIЗ IП

1. МЕТА І ЗАВДАННЯ ІНСТИТУЦІЙНОГО АНАЛІЗУ

2. Державна політика та урядове регулюванняінвестиційної діяльності.

3. ОЦІНКА ВПЛИВУ ЗОВНІШНІХ I ВНУТРIШНIХ ФАКТОРІВ НА ПРОЕКТ

4. Комплексний IнституцIйний аналIз.