Розділ 6. Організаційні та накладні витрати

6.1 Організація та управління виробництвом

Визначення цілей і завдань. Забезпеченість підприємства висококваліфікованими кадрами в необхідній кількості – одна з необхідних умов його ефективного функціонування.

Головною ціллю функціонування підприємства будь якої форми власності і будь якої сфери діяльності є отримання прибутку.

Для того, щоб забезпечити прибутковість даного підприємства його підрозділи повинні виконувати такі функції:

- загальне управління підприємством

- управління фінансовими ресурсами

- управління кадрами

- управління збутом

- ведення бухгалтерії

- транспортне забезпечення

- збут

- виконання власне виробництва

Розробка організаційної структури. Задля забезпечення виконання діяльності підприємства необхідно забезпечити його ефективними управлінськими кадрами. Вище керівництво фірми виконує як загально управлінські функції так і конкретні, пов’язані з видом діяльності.

На даному підприємстві з метою економії фонду заробітної плати один керівник виконує декілька управлінських функцій, а так як об’єм управлінської роботи не є надто великий то це відбувається досить ефективно.

6.2 Організаційне проектування

Спираючись на наведені вище виконувані персоналом функції, а також керуючись наявним на підприємстві розподілом на організаційні одиниці побудуємо таблицю функціональних обов’язків:

Таблиця 2.13

Матриця функціональних обов’язків

Підрозділи (виконавці) Функції	Директор	Фін. директор	Бухгал-терія	Відділ збуту	Транспортний відділ	Відділ будівництва
Загальне управління підприємством	Х
Управління фінансовими ресурсами	Х	Х
Управління кадрами	Х	Х	Х
Управління збутом				Х
Ведення бухгалтерії			Х
Транспортне забезпечення					Х
Надання будівельних послуг						Х

Колектив даного підприємства практично вже сформовано, але задля адекватного реагування на зміни зовнішнього середовища, розширення виробництва необхідно здійснювати добір кадрів, що в свою чергу забезпечується кадровою політикою підприємства.

Метою кадрової політики є забезпечення кожного робочого місця працівником відповідної кваліфікації відповідно до потреб виробництва.

Процес добору персоналу повинен включати такі етапи:

- подання оголошення в газетах про наявні вакансії, пошук працівників необхідної кваліфікації в бюро працевлаштування;

- аналіз поданих заявок, оцінка здібностей персоналу, аналіз резюме;

- відбір персоналу.

Проведемо калькуляцію організаційних та накладних витрат.

Таблиця 2.14

Розрахунок організаційних витрат

Стаття витрат	Сума, грн.
Здача підприємства в експлуатацію
Навчання персоналу
Всього

Отже, загальна сума організаційних витрат становитиме 6800 грн.

Таблиця 2.15

Розрахунок накладних витрат

Стаття витрат	Сума, грн.
Адміністративні витрати
Амортизаційні відрахування
Витрати на збут
Всього