2015-07-04
329
аналитической деятельности –
Важнейшая функция субъектов
Муниципального управления
Информационно-аналитическая деятельность, включающая как разработку концепции и стратегий, так и выявление, использование тех или иных методов исследования и управления, — функция муниципальной науки.
Выполнить эту функцию без науки, ее отдельных представителей, субъекты муниципального управления не могут. Следовательно, от них должен поступить заказ научному подразделению, группе ученых, способных осуществлять эту работу. На основе договора создаются условия для соединения науки и практики, их эффективного взаимодействия. На этом пути необходимо преодолеть барьер взаимного недоверия, который имеет место в нашей управленческой практике.
Органам муниципального управления следует уяснить исходную позицию: без науки возникающие сложнейшие проблемы развития, а не выживания, решить нельзя. Из мировой практики известно, что наивысшие результаты в управлении достигаются в случае оптимального сочетания научных разработок и быстрого реагирования на изменения, эффективного стимулирования труда подчиненных, разработчиков, в том числе, в области проектирования организаций, инновирования их целей, оргструктур, стиля управления. Так, по данным обследования 1600 фирм США отмечалось, что в результате внедрения инноваций в области адекватных оргструктур управления и уточнения целеполагания производительность труда возрастала до 600%, сокращалось производство брака до нуля, увеличивалась прибыль на 124'%, происходило удвоение производства каждые 10 лет без привлечения дополнительных ресурсов.
|
|
|
В развитых странах тезис о том, что наука — самое прибыльное направление капиталовложений, доказывать не приходится. Это очевидно потому, что интеллектуальная собственность составляет 50% от совокупного общественного продукта и руководящие кадры сформировались в атмосфере постоянного «заказа на науку», которая не бывает убыточной.
