Тема 12

«Інституційний аналіз»

1. Інституційний аналіз має на меті:

1) оцінку можливості здійснення проекту в існуючому політичному, економічному та правовому полі, впливу зовнішнього середовища на процес реалізації проекту, а також здатності організації власне реалізувати проект;

2) визначення прийнятності варіантів реалізації проектів з погляду користувачів, населення регіону, де здійснюється проект, розробка стратегії реалізації проекту, що дає змогу здобути підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити характеристики його соціального середовища;

3) оцінку інвестиційного проекту з точки зору кінцевих споживачів продукції або послуг, що пропонуються проектом;

4) оцінку вкладу інвестиційного проекту в збільшення багатства держави (нації);

2. Інституційний аналіз передбачає вирішення таких завдань:

1) вірні всі відповіді;

2) характеристика політичних та економічних факторів, що впливають на проект;

3) вибір організаційної структури підприємства, що створюється або реорганізується для виконання проекту;

4) принципи комплектування та навчання персоналу для виконання проекту;

3. Основними методами інституційного аналізу є наступні:

1) вірні всі відповіді;

2) збирання та опрацювання опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації,

3) бесіди із зовнішніми експертами та співробітниками організації,

4) анкетне опитування зовнішніх експертів і співробітників організації;

4. Зовнішні фактори інвестиційного проекту— це:

1) неконтрольовані сили, що впливають на рішення менеджерів та їх дії і, врешті-решт, на внутрішню структуру і процеси в організації;

2) політична стабільність в країні, структура державного управління, нормативно-законодавчі акти;

3) орієнтація економіки країни на експорт;

4) вірні всі відповіді;

5. Основними зовнішніми факторами є:

1) політико-правові та економічні;

2) соціально-економічні та екологічні;

3) криміногенні та психологічні;

4) вірні всі відповіді;

6. Політико-правові фактори — це:

1) вірні всі відповіді;

2) обмеження в процесі прийняття рішень, котрі є результатом правових та управлінських рамок, в яких фірма повинна або збирається здійснити проект;

3) законодавство, урядові установи, впливові групи населення;

4) політична стабільність в країні, структура державного управління, нормативно-законодавчі акти;

7. Економічне середовище проекту характеризується такими основними компонентами:

1) вірні всі відповіді;

2) структура внутрішнього валового продукту;

3) рівень інфляції;

4) бюджетний дефіцит;

8. Організаційна діяльність — це:

1) вірні всі відповіді;

2) процес згрупування різних видів діяльності, підпорядкування кожної групи менеджеру, та забезпечення вертикальної і горизонтальної координації в структурі підприємства;

3) функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт поміж окремими робітниками та їх групами та узгодження їх діяльності;

4) форма поділу праці, що закріплює певні функції управління за відповідними структурними підрозділами апарата управління;

9. Організаційна структура повинна забезпечити:

1) вірні всі відповіді;

2) розподіл обов'язків, щоб кожен знав, хто і що робить і за одержання яких результатів відповідає;

3) усунення перешкод для нормальної діяльності, які виникають через нечітке визначення кола обов'язків;

4) створення комунікаційної мережі для забезпечення процесу прийняття рішень, які відповідають цілям підприємства;

10. Цілі організації засновані на таких принципах:

1) вірні всі відповіді;

2) принцип єдності мети;

3) принцип ефективності;

4) принцип діапазону управління;

11. Сутність принципу єдності мети:

1) структура організації є ефективною, якщо вона допомагає кожному внести свій вклад у досягнення цілей підприємства;

2) організація є ефективною, якщо її побудовано таким чином, щоб сприяти досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними наслідками або витратами;

3) для кожної управлінської посади існує граничне число співробітників, яким спроможна ефективно керувати одна людина;

4) групи, впорядковані за видами діяльності, можуть бути підпорядковані одному менеджеру, завдяки чому здійснюється координація організаційних підрозділів;

12. Сутність принципу ефективності:

1) організація є ефективною, якщо її побудовано таким чином, щоб сприяти досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними наслідками або витратами;

2) для кожної управлінської посади існує граничне число співробітників, яким спроможна ефективно керувати одна людина;

3) групи, впорядковані за видами діяльності, можуть бути підпорядковані одному менеджеру, завдяки чому здійснюється координація організаційних підрозділів;

4) структура організації є ефективною, якщо вона допомагає кожному внести свій вклад у досягнення цілей підприємства;

13. Сутність принципу діапазону управління:

1) для кожної управлінської посади існує граничне число співробітників, яким спроможна ефективно керувати одна людина;

2) групи, впорядковані за видами діяльності, можуть бути підпорядковані одному менеджеру, завдяки чому здійснюється координація організаційних підрозділів;

3) структура організації є ефективною, якщо вона допомагає кожному внести свій вклад у досягнення цілей підприємства;

4) організація є ефективною, якщо її побудовано таким чином, щоб сприяти досягненню цілей підприємства з мінімальними небажаними наслідками або витратами;

14. Повноваження — це:

1) вірні всі відповіді;

2) засіб, за допомогою якого групи, впорядковані за видами діяльності, можуть бути підпорядковані одному менеджеру, завдяки чому здійснюється координація організаційних підрозділів;

3) офіційне законне право менеджера приймати рішення, віддавати накази і розподіляти ресурси для досягнення бажаних організаційних результатів;

4) обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників на здійснення певних завдань;

15. До принципів формування структури організації належать:

1) вірні всі відповіді;

2) скалярний принцип;

3) принцип делегування;

4) принцип абсолютної відповідальності;

16. Розподіл видів діяльності у межах проекту по підрозділах здійснюється за наступними принципами:

1) вірні всі відповіді;

2) принцип розподілу праці;

3) принцип функціонального визначення;

4) принцип розподілу;