Тема 11 «технічний аналІз»

1. Метою проведення технічного аналізу є:

1) обґрунтування технічної здійснюваності проекту та визначення рівня його капітальних і поточних витрат;

2) проектування матеріально-технічного постачання проекту;

3) вибір технології виробництва та устаткування;

4) підготовка, освоєння та забезпечення якості виробництва, встановлення стандартів і норм виробництва;

2. Основними критеріями визначення раціонального місцерозташування підприємства є:

1) всі відповіді вірні;

2) наявність сировинної та ресурсної баз;

3) близькість центрів споживання;

4) присутність основних елементів інфраструктури;

3. Під масштабом (чи розміром) проекту розуміють:

1) виробничу потужність, що дозволяє в заданих умовах виробляти певний обсяг продукції у визначений час;

2) розмір земельної ділянки, необхідної для розташування будівництва проекту;

3) розмір інвестицій, необхідних для реалізації проекту;

4) всі відповіді вірні;

4. При аналізі масштабів виробництва аналізують фактори:

1) всі відповіді вірні;

2) місткість ринку збуту продукції, екологічні бар’єри;

3) здатність організації реалізовувати великі проекти, технологічні ризики;

4) можливість зниження витрат на виробництво завдяки ефекту масштабу;

5. Екологічні бар’єри визначають при:

1) аналізі масштабів виробництва;

2) виборі технології;

3) аналізі джерел сировини;

4) розгляді місцезнаходження об’єкта будівництва;

6. Альтернативні методи придбання технологій включають:

1) всі відповіді вірні;

2) купівлю устаткування з одержанням технології;

3) створення спільного підприємства або отримання технічної допомоги іноземних інвесторів;

4) купівлю ліцензійних прав, що дозволяє використовувати сучасні технологічні розробки світових лідерів;

7. Основними вимогами при виборі технологій є:

1) вірні всі відповіді;

2) відсутність залежності використання конкретної технології від рівня розвитку країни, де виробляється ця технологія;

3) стандартизованість технології, що дозволяє ефективно застосовувати її в інших зовнішніх умовах;

4) можливість перепрофілювання технології на використання місцевих ресурсів, що дозволяє виключити залежність від імпорту;

8. Головними принципами визначення потреби в устаткуванні є:

1) всі відповіді вірні;

2) номінальна потужність устаткування;

3) ступінь завантаження устаткування;

4) планова виробнича програма, яка запроектована у проекті;

9. Управління розробкою проекту включає:

1) всі відповіді вірні;

2) вибір проектувальників та укладання контрактів за результатами конкурсу;

3) планування і виконання проектно-конструкторських робіт і послуг;

4) проектування та узгодження проектно-кошторисної документації;

10. Проектно-конструкторські роботи – це:

1) детальна компоновка будівничих об’єктів, обладнання і виробничих процесів, а також потоків матеріалів та зв’язків між різними етапами виробництва;

2) матеріально-технічна підготовка проекту, організація підрядних торгів та укладання договорів на виконання різних видів робіт за проектом і закупівель устаткування та матеріалів;

3) визначення витрат, які будуть супроводжувати проект на стадіях його підготовки та експлуатації;

4) підготовка специфікацій і технічних умов, що визначають кількість та якість необхідного устаткування, машин, механізмів, матеріалів і послуг;