Модуль 1. Управление операциями в коммерческом банке

· преподаватель озвучивает студентам тему игры, напоминает о её целях и основных прорабатываемых проблемах;

· лидеры студенческих команд, распределенных заранее, излагают основные тезисы, своё видение проблемы и отношение к ней;

· проводится дискуссия по основным проблемам деловой игры с участием всей аудитории, формулируются выводы и подводятся итоги;

· преподаватель подводит окончательные итоги деловой игры, оценивает степень участия каждого студента в её проведение с использованием модульно-рейтинговой системы.

· преподаватель называет тему коллоквиума и дискуссионные вопросы;

· преподаватель поочередно поднимает дискуссионные вопросы;

· студенты под руководством преподавателя обсуждают вопросы;

· студенты отвечают на дополнительные вопросы преподавателя и аудитории;

· преподаватель подводит итог коллоквиума, оценивая участие каждого студента в проведение коллоквиума по модульно-рейтинговой системе.

Правила оформления результатов выполненных заданий по каждой активной форме обучения

Выполняются задания на компьютере в кафедральном компьютерном классе, распечатываются на листах форматом А4 и сдаются преподавателю на проверку.

Вопросы для самоподготовки

Модуль 1.Управление операциями в коммерческом банке

4. Проанализировать состав, структуру и динамику собственных средств банка

5. Анализ собственного капитала банка в его уставном фонде.

6. Провести расчет коэффициента иммобилизации собственных средств.

4. Провести анализ структуры и динамики активов КБ.

5. Изучить методику «Dun & Bradstreet».

6. Изучить методику кредитного скоринга австрийского банка «Кредитанштальт».

7. Изучить французская методику.

8. Изучить метод А-счета Джона Аргенти.

9. Используя договор банка описать порядок предоставления банком ячеек и сейфов для хранения ценностей.

- принципы осуществления валютных операций в РФ;

- права и обязанности юридических и физических лиц в отношении владения, пользования валютными ценностями;

- функции Банка России как органа валютного контроля.