Проблемы и перспективы развития менеджмента

которые при грамотном использовании дают желаемый резуль­тат. Однако это лишь совокупность адаптированных и отработан­ных практикой управления инструментов, которые зиждутся на теоретических постулатах классиков менеджмента. Это страте­гия, управление качеством, финансами, персоналом, эффектив­ностью и др.

Работа, написанная К. Кеннеди «Гуру менеджмента: “Кто есть кто” в бизнес-элите» (2006), в какой-то мере повторяет уже известные обстоятельные исследования: «Классики менеджмен­та» / Под ред. М. Уорнера, Д. Шелдрейка «Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации» и др. Однако, рассматривая науч­ные биографии уже известных авторитетов менеджмента, К. Кен­неди стремится показать востребованность их концепций непо­средственно бизнесом.

Существенный вклад в развитие управленческой мысли нового столетия внес и наш соотечественник Э.М. Коротков сво­ей обстоятельной работой «Концепция менеджмента», вышед­шей в 2003 г. Опираясь на взгляды ученых Запада в области ме­неджмента, Э.М. Коротков формулирует собственный подход применительно к российским условиям. Суть концепции состоит в следующем: «Любое управление предполагает необходимость предвидения, организации, контроля. Это основа всякого управ­ления. Но это еще не все управление. Необходимо мотивировать деятельность людей, потому что без заинтересованности человек не будет работать хорошо, как бы вы его ни организовали и ни контролировали. Но лучше этот вид назвать активизацией, пото­му что она включает и мотивирование, и воодушевление, и сти­мулирование. Помимо этого управлению необходимо и регули­рование, о котором мы говорили, потому что не все процессы яв­ляются управляемыми, т.е. не все процессы можно изменить в направлении цели, но можно их регулировать. Это особенно ак­туально для управления в условиях рыночной экономики и дей­ствия рыночных механизмов»1.

Разработанная Э.М. Коротковым концепция российского менеджмента также важна и значима. Известно, что в теории ме­неджмента в широком смысле слова сформировались четыре на­правления, определяющие общий уровень управления в миро­вом масштабе. Это американский, японский, европейский и скандинавский подходы в управлении. Разработанная концеп­ция Э.М. Короткова не только пополнила мировую сокровищни­цу знаний по управлению, но и вооружила отечественную науку

Заключение