Руководитель, заинтересованный в обеспечении четкой и эффективной деятельности своего секретаря, должен содействовать созданию обучающей инструкции (ОИ).
Разработка специалистами инструкции, как показала зарубежная и отечественная практика, занимает от одного до четырех месяцев. Сроки создания ОИ зависят от количества функциональных обязанностей секретаря, сложности работ, степени их формализации и других факторов.
Документ должен быть хорошо структурирован, написан в соответствии с действующими законодательными и нормативно-методическими материалами. При разработке ОИ необходимо обеспечить единый подход к их построению, формулировке содержания разделов и последовательности изложения. ОИ должна отражать весь круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности секретаря, иметь четкие формулировки, быть гибкой и динамичной.
Разработка обучающей инструкции осуществляется следующим образом.
Первый этап. «Интервьюирование заинтересованных лиц, консультации с экспертами». Первым этапом в процессе подготовки ОИ является опрос сотрудников. Учитывая специфику подчиненности и самой деятельности секретаря, желательно привлечь независимых экспертов. Процесс интервьюирования и консультаций продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто соглашение о том, что должно быть включено в учебную программу секретаря. В итоге формируется предварительное представление о критериях выполнения качественной работы и идеальном секретаре. Это представление используется на последующих этапах для совершенствования деятельности секретаря. Подробно на данном этапе анализируются взаимоотношения секретаря с другими сотрудниками и подразделениями организации.
|
|
Эффективным дополнительным методом на первом и других этапах может быть самофотография рабочего дня секретаря (СФРД). Ее данные заносятся в наблюдательный лист.
Второй этап. «Общий анализ содержания работы секретаря». Второй этап начинается с более детального анализа содержания деятельности секретаря, например наблюдения за его работой и формального определения и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования. Еще один метод заключается в том, что секретаря просят заполнить вопросник (анкету). Процесс разработки ОИ, как правило, объединяет все эти методы. Таким образом, на данном этапе вся деятельность секретаря разделяется на стандартные алгоритмы, которые могут быть затем преобразованы в учебные материалы.
На основе этих данных формулируются функциональные обязанности секретаря и определяются основные элементы раздела «Рабочий день секретаря». При небольшом объеме работ и соответственно изучении данных возможно совмещение второго и третьего этапов.
|
|
Третий этап. «Внедрение ОИ, обучение секретаря». На этом этапе корректируются созданные стандартные алгоритмы деятельности секретаря. Для этого применяются как уже названные методы (тестирование, собеседование, наблюдение и пр.), так и фотография рабочего дня секретаря, хронометраж, метод моментных случайных наблюдений. На последнем этапе ОИ согласовывается и утверждается. При необходимости секретарь проходит курс обучения, например в случае изменения существующей технологии (выполнение операций на базе новейших компьютерных технологий).
Обучающая инструкция секретаря включает в себя:
общие положения;
функциональные обязанности и права;
требования, предъявляемые к секретарю;
организация рабочего места и оптимальные условия труда;
рабочий день секретаря;
документация;
взаимоотношения с сотрудниками организации;
ответственность.
Структура ОИ, последовательность в расположении элементов могут быть по желанию.составителей изменены.