Студопедия


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

I. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ




1. Главное его преимущество - в обновленном составе руководителей, кото­
рые по своим возрастным, интеллектуальным и волевым возможностям способ­
ны к непрерывной модернизации
как материально-технической, так и эконо­
мико-управленческой базы производства и сбыта.

2. Назначение нового генерального директора привело к соединению в од­
ном лице руководства и лидерства,
что дает новые шансы для интеграции кол­
лектива, совместной и согласованной выработки перспективных решений и по­
вышения управляемости предприятия.

3. Предприятие набрало необходимый динамизм, темп развития в направ­
лении вертикальной интеграции производства (пошив конечного продукта), по­
купки новейшего оборудования, освоения зарубежных рынков и т. д.

4. Нынешние внешние условия(сокращение импорта и наметившийся рост
спроса) исключительно благоприятны для поиска новых ресурсов, радикальных
нововведений внутри предприятия с целью укрепления позиций на рынке.

И. ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Диагностическое интервью выявило 46 проблем "DD" (см. ниже). Пяти руко­водителям (4 высшего и 1 среднего ранга) было предложено в качестве экспер­тов выделить наиболее важные проблемы из общего списка и установить взаи­мосвязи между ними по специальной методике. По этим взаимосвязям были по­строены графы проблем по индивидуальным результатам каждого эксперта в отдельности (см. ниже). Кроме того, эксперты выявляли зависимости между про­блемами через их группировки.

Структура проблемного поля

Из 46 проблем предприятия эксперты выделили как важнейшие 19. Пере­числим их, с указанием вертикальными черточками частоты выделения их экс­пертами, если таких выделений было более одного: 6,8,14", 16'", 18, 20"", 22",


23, 24, 29", 31'", 35", 36'", 39, 41, 43", 46. Как видим, из 19 проблем не менее двух раз выделяются 12. Это указывает на средний уровень единства пред­ставленийруководителей о положении дел на фирме.

Обращает на себя внимание, что 30 проблем касаются функционированияфирмы и только 16 - ее развития. Это указывает на недооценку руководством задач системной динамики своей организации как целого,систематичес­кой и общей работы над перспективами. Такой вывод подкрепляется и весьма незначительным количеством проблем взаимодействия с рынком - главным сти­мулом развития. Таковых всего 7 из 46: 11, 23, 24, 33, 34,41, 43. Четыре из 7 при­знаны важнейшими, а две повторяются: 33'" и 43".

Что же показали установленные экспертами взаимосвязи проблем?





Дата добавления: 2015-07-04; просмотров: 385; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 9547 - | 7542 - или читать все...

Читайте также:

  1. http://tourlib.net/books_tourism/radchenko.htm (Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания: электронный учебник).
  2. II. Организация сбыта промышленного предприятия.
  3. А. Равный против равного, т.е. конфликтующие стороны обладают равной силой
  4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  5. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.
  6. Анализ кассовой книги и банковской книги и расчет прибыли вашего предприятия
  7. Анализ ликвидности баланса предприятия
  8. Анализ менеджмента и кадровой политики предприятия
  9. Анализ местоположения предприятия
  10. Анализ основных технико–экономических показателей деятельности предприятия
  11. Анализ работы каналов распределения товаров на предприятии (на примере туристического, страхового, транспортного, кредитно-финансового, сервисного и др. предприятия).


 

18.206.13.39 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.