Анализируя графы, мы видим, что их "корни" различаются1. Чаще других — в 3 графах из 5 - в корень выходит проблема 31 ("На развитии предприятия сказываются противоречия в интересах работников и внешних акционеров").
Особо активное место в графах занимает проблема 20 ("У нас много внимания учетным функциям, мало - аналитическим"). Она единственная повторяется 4 раза в графах, причем один раз в корне, дважды близко к корням и один раз в середине графа. Она же оказывается корневой и по результатам группировок (граф I) у одного из экспертов2. Сходный акцент повторяется и в проблеме 35 ("финансовые работники перегружены текучкой, а на аналитическую работу сил и времени не хватает"). Она попала в 2 графа (I и II).
С необходимостью усиления аналитической работы тесно связана и проблема 16 ("У нас нет еще настоящей управленческой команды, работающей регулярно в одном составе над перспективой предприятия"). Она присутствует в трех графах (I, II и III), причем в корень она попадает дважды: один раз в графе II и один раз в квадрате у графа IV (т. е. по результатам группировки проблем). Тоже следует сказать и о проблеме 29 ("Стратегии предприятия - сформулированной и обсужденной - у нас нет, что усиливает будущие риски"). Она повторяется в графах II и III и выступает корневой по группировке у автора графа III.
|
|
Иначе говоря, эксперты определяют аналитико-стратегический блок проблем как тот, с решения которого следует начинать весь комплекс решений зафиксированных проблем предприятия.
На актуальность этого блока указывает также "поведение" проблемы 35 ("Финансовые работники перегружены текучкой, а на аналитическую работу сил и времени не хватает"). Она признана в ряду важнейших двумя экспертами (графы I и II), причем у одного из них она корневая, а у другого прилегает к корню.
Кроме того, при работе над управленческими руководителей ошибками "Незнание методов анализа ситуации" отмечено как весьма опасное для дела и актуальное для предприятия.