Это позволяет решить ряд задач

· Обеспечение контроля за финансовыми результатами работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них.

· Связь конкретных результатов с конкретными сотрудниками организации

· Повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах с большим ассортиментом продукции,

· Фундамент для создания системы управленческого учета. Активное управление процессом формирования издержек,

· Обеспечение работников предприятия детальной информацией для оперативного управления и контроля

Определим основные принципы выделения центров ответственности на предприятии:

· Функциональный,

· Территориальный,

· принцип соответствия организационной структуре,

· сходства структуры затрат.

По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности:

Обслуживающие, материальные, производственные, управленческие (заводоуправление, бухгалтерия), сбытовые (отдел маркетинга, сбыта).

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам предприятия (электроподстанция, рабочая столовая) – это вспомогательные центры.

Материальные центры ответственности служат для заготовления и хранения материалов (отдел материально-технического снабжения, склады) – могут быть как основные так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции (при достаточно детальном учете).

Производственные центры ответственности – это подразделения основного и вспомогательного производств. Затраты основного производства – можно отнести на конкретную продукцию, вспомогательного - опосредовано