Связано со следующими сферами деятельности на предприятии

3 4 5 6 7 8 9

Управление затратами тесно связано со следующими дисциплинами.

Процесс управления затратами осуществляется при использовании следующих современных управленческих инструментов:

Связано со следующими сферами деятельности на предприятии

Связан с осуществлением следующей деятельности

· Контролинга,

· Бухгалтерского и управленческого учета,

· Экономического анализа, и др.

· Система стандарт-кост,

· Система директ-костинг,

· Бюджетирование

· Нормативный метод учета и контроля затрат

Классификация объектов контроллинга.

Классификация затрат – средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Релевантными (существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.

При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и вмененные затраты.

Безвозвратные затраты – затраты прошлых периодов, не являются существенными для принятия управленческих решений.

Пример

На строительство нового производственного корпуса потрачено 130 млрд. руб. и уже сейчас ясно, что для его ввода в эксплуатацию потребуется затратить еще 120 млрд. руб. Доход от реализации продукции, которая будет произведена в нем за ближайшие 5 лет, составит 230 млрд. руб.

Вопрос: стоит ли продолжать строительство?

Анализ вариантов

Вариант	Затраты, млрд. руб.	Доход, млрд.руб.	Разница, млрд.руб
А. Строительство прекращено			-130
Б. Строительство продолжено			-20
В. Разность (Б –А)

На потраченные 130 млрд. руб. повлиять уже невозможно. Релевантными являются только те затраты и выгоды, на которые можно повлиять сегодня, т.е. разность затрат.

Следует различать экономические и бухгалтерские затраты.

Экономические наряду с бухгалтерскими включают в себя вмененные затраты (собственных материалов предпринимателя, капитальных ресурсов (зданий и оборудования), затраты финансовых ресурсов, заработная плата собственника бизнеса)

Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) – это затраты, измеряющие возможность, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, когда от остальных вариантов приходится отказываться. Существенны для принятия решений. с 46 Друри

Обычно включают величину упущенной прибыли, проценты на капитал.

Это стоимость лучшей из альтернатив.

Пример. Ремонтно-механический завод (РМЗ) имеет возможность выполнить заказ сторонней организации, затраты на выполнение которого составят 80 млн. руб. Завод работает на полную мощность, поэтому выполнить данный заказ предприятие сможет только за счет другого заказа, прибыль от которого составила бы 20 млн. руб. Необходимо определить цену выполнения заказа, которая должна покрыть не только затраты не только затраты на его выполнение (80 млн.руб), но и упущенную выгоду (20 млн. руб).

Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач.

Классификация затрат относительно поставленных задач

Вопросы, стоящие перед руководителем предприятия	Классификация затрат применительно к данным вопросам
Как измениться прибыль при оценке изменения цен, издержек и объема производства? Какие последствия будут иметь изменения структуры выпуска? Какова оптимальная наилучшая структура выпуска? Каким должен быть объем производства? Насколько велик риск и каков «запас прочности»?	По динамике затрат относительно объема выпуска: Переменные, Постоянные, смешанные
Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции или группы видов продукции? Каковы затраты данного подразделения?	По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию): Прямые, Косвенные
Насколько велики отклонения «план – факт» и чем они вызваны? Кто отвечает за отклонения? Есть ли возможность для финансового маневра? В чем конкретные резервы экономии?	По степени регулируемости: Полностью регулируемые, Произвольные (частично регулируемые), Слабо регулируемые (заданные)