Классификация затрат по степени регулируемости

В целях планирования и контроля затраты можно разделить на три группы по степени регулируемости

Группа	Описание	Пример	Временной горизонт
Полностью регулируемые	Затраты отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между «входом» и «выходом» процесса производства	Основные материалы	Краткосрочный период
Частично регулируемые (произвольные)	Затрты, возникающие в результате решений, принимаемых руководителем периодически. Жесткая причинно-следственная связь между входом и выходом процесса производства	Затраты на маркетинг и рекламу	Более длительный период
Слабо регулируемые (заданные)	Затраты на величину которых невозможно подействовать в краткосрочном периоде.	Затраты на строительства производственного корпуса	Самый длительный период

Степень регулируемости затрат коррелирует с функциональными областями, где возникают затраты. (рис)

Рис. Функциональные области возникновения затрат различных групп регулируемости.

Полностью регулируемые затраты возникают прежде всего в сферах производства и распределения продукции. Произвольные затраты имеют место главным образом в Ниокр (научно исследовательских и опытноконструкторских работах), маркетинге, обслуживании клиентов. Слаборегулируемые затраты возникают во всех функциональных областях.

Необходимость в классификации затрат по степени регулируемости очевидна: ведь любая другая классификация предназначена имеенно для выявления релевантных затрат, а данный подход позволяет сделать это сразу без промежуточных звеньев. Однако единой методики классификации затрат по степени регулируемости, подходящей для любого предприятия, разработать невозможно: существует лишь общий подход. Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия и работающих на нем людей (корпоратиывной культуры), а потому всегда носит субъективный характер.

Классификация затрат по степени регулируемости позволяет понять кто и насколько сильно может воздействовать на затраты, но она ничего не говорит о том каким образом это сделать.

Данная классификация применяется в сочетании с другими способами классификации затрат, в частности относительно объемов выпуска, с классификацией по центрам ответственности.

Очевидно, что степень регулируемости затрат будет разной в зависимости от условий:

· Длительности периода времени – в долгосрочном периоде времени появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в краткосрочном периоде считаются заданными.

· Полномочий лица, принимающего решение – затраты которые являются заданными на уровне начальника цеха могут быть регулируемыми на уровне директора предприятия.

Поэтому классификацию затрат по степени регулируемости целесообразно применять в сочетании

1. К. Друри Управленческий учет для бизнес решений: Учебник /пер. с англ. – М: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 655 с – Серия «Зарубежный учебник»

1. В. Б. Ивашкевич «Бухгалтерский уапвленческий учет: Учебник для вузов. М. Эконост, 2003. – 618.

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А Ананькин, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др., под ред Н.Г. Данилочкина. – М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998 – 279 С.

1. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер с нем Ю.П. Жукова/ Под ред. Д.э.н. Ивашкевича – 2-е изд, перераб и доп. М.: Финансы и стат, 1995 – 304 с.

1. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова, Планирование и контроллинг, М.: Омега-л 2003

1. Попова А.В, Шакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие, М.:Изд-во «Делои сервис», 2003. – 192.

1. Маржинальный подход к ценообразованию и управленческим решениям// Хасанов Ш.М., Хоменко А.Л. Маркетинг в России и зарубежом № 5 2003, с 44 –57.

1. Никитин В.А Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2003 г.

1. Козлов Н.В. Производственные функции и лаг «Затраты – выпуск» Проблемы прогнозирования №5, 1998 г.

1. С. Колесников «Экономический учет» или что такое «управленческий учет» в современном понимании/ Управление компанией

1. Е. Столярова, Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет/ Управление компанией

1. А. Гаухман, О. Федосеевой Система управленческого учета (на примере БрАЗа) / Управление компанией

1. А. Слесаренко, Как ставили управленческий учет на БрАЗе/ Управление компанией

1. Н. Данилочкина Контроллинг – сервисная служба для менеджера/ Управление компанией