Классификация затрат по центрам ответственности. Понятие центров ответственности, и центров затрат их класификация

Центр ответственности – это подразделение предприятия, где менеджер центра лично отвечает за показатели функционирования этого подразделения.

/ - это организационная единица, ответственность за деятельность которой несет специально выделенный менеджер. Для каждого центра ответственности выделяются данные по затратам и прибыли.

4 типа центров ответственности:

· центр затрат – центр ответственности, руководитель которого отвечает только за затраты и нефинансовые цели. Пример – цех по ремонту энергетического оборудования.

· центр выручки (поступлений) – центр ответственности, где менеджеры отвечают только за поступления от реализации продукции – отдел сбыта, региональные подразделения по реализации. Может отвечать за реализационные расходы, но не за стоимость продукции которую они реализуют.

· центр прибыли – менеджеры отвечают как за поступления так и за издержки. Руководитель может самостоятельно назначать цены и менять объем производства. Пример – предприятие в составе объединения

· центр инвестиций – менеджеры отвечают за поступления от реализации, издержки, за эффективность капиталовложений, (уполномочены принимать решение по капиталовложениям). – компания в целом, ее дочерние структуры, отдельные подразделения. Руководитель может самостоятельно назначать цены и менять объем производства, инвестировать.

Цель учета ответьственности – накапливать показатели по затратам и поступлениям для каждого отдельного центра ответственности, чтобы выявлять отклонения от плановых показателей и знать какой из центров это допустил.

Деление предприятия и классификация затрат по центрам ответственности предназначена для решения следующих основных задач: