double arrow

Следовательно, коэффициент текучести кадров составляет 5.

Следует отметить, что в формулу не было вставлено число сотрудников, уволенных по причинам планового сокращения штата. Я решил выбрать такой расчёт, исходя из того, что Хсж – это работники, уволившиеся по собственному желанию, а Хдпс – работники, которые были уволены аппаратом управления организации. Выходит, что в формуле ничего не сказано про плановое сокращение, и я посчитал сделать, так как сделал.

Пределы "нормы" коэффициента текучести кадров, как показывает практика, колеблются от 3% до 5% в стабильной ситуации. Если он меньше 3%, это можно расценивать как застой в коллективе. В таком случае необходимо искусственно "встряхнуть" персонал, например, найти повод для замены части сотрудников. В случае с персоналом Управления Федеральной Миграционной службы России по городу Москве, можно сказать, что коэффициент текучести кадров находится в пределах допустимого, но было бы неплохо уменьшить этот показатель.

Таблица 7 - Кадровый состав, образование

  Среднее профессиональное Высшее образование
Количество сотрудников    
% 17.1 82.9

Из таблицы 7, можно понять, что в целом, в организации приветствуются работники с высшим профессиональным образованием и только некоторые вакансии позволяют поступить на должность с средним профессиональным образованием.

Таблица 8 - Кадровый состав, должности

  Специалист Старший специалист Начальник отдела, зам. Начальника Начальство и заместители
Количество сотрудников        
% 59.57 27.9 11.7 0.83

В таблице 8 можно ознакомиться с количеством работников в различных категориях должностей.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: