Стратегия управления рисками

Стратегия, рассчитанная на перспективу система мер, направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества с учетом рисков.

Основной целью стратегии риск м-та является достижение конкурентных преимуществ в сфере управления рисками.

Задачи стратегического риск м-та:

1. Определение сферы деятельности фирмы с учетом оценки уровня рисков в этой области.

2. Разработка стратегии плана управления рисками.

3. Реализация стратегического плана.

4. Оценка результатов деятельности, конкретизация стратегии плана.

Виды стратегий:

1) Портфельная стратегия — высший уровне стратегии. Предполагает управление всеми портфелями и организациями, входящими в состав корпорации с помощью ЦБ. Данная стратегия предполагает:

v Покупку новых компаний;

v Укрепление и расширение имеющихся компаний;

v Реорганизация или ликвидация, или продажа нежелательных компаний;

v Размещение и контроль финансовых ресурсов.

2) Деловая стратегия — это стратегия отделения фирм, входящих в состав корпорации либо самостоятельно работающих на рынке. Предполагает:

v Разработку корпоративной лексики предприятия;

v Разработка целей предприятия на основе его миссии;

v Выполнение деловой стратегии.

3) Функциональная стратегия — стратегия на уровне отделений подразделений и фирмы. Предполагает:

v Определение состава каждого структурного подразделения;

v Четкое усвоение целей и задач деловой стратегии всеми сотрудниками подразделениями;

v Осознание каждым работником своего места в отделе и своего отдела в фирме;