Обеспеченность земельными площадями

Источник	Количество	Условия	Стоимость

Характеристика месторасположения

Транспортные связи
Инженерные связи
Близость необход. ресурсов
Близость потребителей

Другие варианты месторасположения

Наименование	Характеристика (преимущества и недостатки)

«Технология, качество и сертификация производства»

Продукция (услуга) __________________________________

Технологическая операция (хар-ка)	Требования к исполнителю, их обеспечение	Требования к технологии и оборудованию, их обеспечение	Другие требования, их обеспечение

«Производственные площади и помещения»

№	Наименование	общ. Кол-во	обеспечение	Сроки (мес)	Готовность (Наличие договоров, соглашений)	Затраты на проект (млн. руб)
			Источ.	Кв.м.	нач.	кон
	всего затрат

«Оборудование, оснастка и инструмент»

Наименование	Цена	Кол-во	Поставщик, условия	Срок поставки	Затраты на проект (млн. руб.)
		имеется	дополнит

«Комплектующие и материалы»

Наименование	Цена	Кол-во на проект	Поставщик, условия, период-ть поставки	Затраты на проект (млн.руб.)
	всего затрат

«Кадровое обеспечение»

Должн-ть, квалиф-ция	Кол-во	Категории раб-ков	Ист-ник пополнения	Оклад в мес.	Занятость (мес)	Затраты на проект (млн.руб)
	им.	Доп.
Всего			всего	затрат

«Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение»

Наименование	Имеется	Дополнит. потребность	Сроки	Готовность	Затраты на проект (млн руб)
			нач	Кон

«Экологичность и безопасность производства»

Имеющиеся вредные	Меры	Необходимые работы	Затраты
и опасные	защиты	Наименование	Сроки	на проект
факторы			нач	кон	(млн. руб.)

«Организационный план»

«Команда управления и ведущие специалисты»

Ф.И.О., должность	Задачи, функции, ответственность	Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения

«Правовое обеспечение проекта»

№ п/п	Документ и его реквизиты	Суть и значение для проекта

«Партнеры по реализации проекта»

№ п/п	Партнер	Участие и условия	Наличие договора и др.

«Организационная структура реализации проекта»

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

«График реализации проекта»

№	Этап	Ответств.	Срок	Длит-ть	Стои -ть	Пред. Этап
			н	к			№	тип	дней	Продукт	Срок амортизации

«Характеристика активов»

Наим	Перечень этапов	Характеристики
		Признаки актива (отметить «+»)	Предоплаченные
объекта	вход. В объект	Зем	Зд.	Оборуд.	Др.	Предпол.	Списани на продукт
	из табл. 6.5.					расходы	Назв	Объем

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

· Структура органов управления

1. Организационная схема управления

2. Словесное описание схемы

· Основные руководители

1. Ф.И.О.

2. Должность

3. Описание функции

4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте

5. Престиж предприятия

6. Формы и уровни оплаты

· Планируемые увеличения команды руководителей

1. Должности

2. Основные обязанности и компетенция

3. Требуемые знания и опыт

4. Процесс отбора

5. Планируемый рост достижений предприятия

6. Формы и уровни оплаты

· Организационно-правовая форма предприятия

· Собственники

1. Ф.И.О.

2. Доля в капитале

3. Степень участия в работе предприятия

4. Форма собственности

· Совет директоров

1. Ф.И.О.

2. Должности в Совете директоров

3. Степень занятости в предприятии

4. Послужной список

5. Содействие в развитии предприятия (в прошлом и в перспективе)

- Основные вопросы раздела

· Какая организационная структура фирмы

· Состав подразделений и их функции

· Общие сведения об основных исполнительных работниках и руководящем персонале

· Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений

· Потребности в кадрах по профессиям

· Квалификационные требования к работникам

· Принципы отбора сотрудников

· Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство, надомная и т.д.)

· Форма оплаты труда работников

· Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы

· Вид специальной подготовки, требующейся для работников

· Система стимулирования труда управленческого аппарата

· Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы и деловой карьеры

· Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы

9. Финансовый план

Составляется на основе:

1. Прогнозного расчета объема реализации продукции (услуг).

2. Плана доходов и расходов.

3. Плана денежных поступлений и выплат.

4. Баланса активов и пассивов

5. Плана по источникам и использованию средств.

6. Расчета точки достижения самоокупаемости (безубыточности).

Указанные планы составляются на период не менее трех лет. При этом расчеты первого года делаются с месячной разбивкой.

1. Прогнозный расчет объема реализации.

Этот раздел разрабатывается на основе показателей плана маркетинга, входящего в состав бизнес-плана. Используются также статистические данные, материалы специальных исследований рынка, опросы покупателей, торговых работников, мнения экспертов и т.д.

Репрезентативность социологических материалов, достоверность статистических данных, точность проведенных на их основе расчетов предполагаемых объемов реализации продукции (услуг) является основой для получения достоверных расчетов финансовых показателей.

2. План доходов и расходов включает следующие показатели:

а) Доходы от реализации продукции (услуг)

б) Себестоимость реализованной продукции.

в) Прибыль от реализации (а - б)

г) Общепроизводственные расходы (торговые издержки, представительские расходы, реклама, аренда помещений, заработная плата АУП, коммунальные расходы, страховка и т.д.)

д) Прибыль до уплаты налогов (в - г)

е) Налоги

ж) Прибыль после уплаты налогов (д – е).

3. План денежных поступлений и выплат

Главная цель этого плана – оценка потребности в денежных средствах для нормального функционирования предприятия, организации, а также проверка синхронности денежных поступлений и выплат, ликвидности предприятия, т.е. наличия на его счете денег, необходимых для погашения финансовых обязательств.

Исходя из этой цели, план имеет следующую структуру:

1. Наличие денег (на начало месяца)

2. Поступление денег (выручка от реализации, поступления по сетам, выписанным при продаже в кредит, полученные ссуды и другие поступления).

3. Итого поступления наличности

4. Общая сумма имеющейся наличности (1 +3).

5. Денежные выплаты (платежи за товары (услуги), заработная плата, плата за рекламу, арендная плата, страховые платежи, выплаты по кредиту, проценты за кредит, налоговые платежи и др.).

6. Прирост (+), недостаток (-) денежной наличности на конец месяца (4 – 6).

В ходе деятельности предприятия экономическая ситуация может измениться, поэтому целесообразно готовить несколько вариантов планов развития событий.