Адаптация персонала в организации

Трудовая адаптация – соц процесс освоения личностью новой труд ситуации, в которой личность и трудовая среда оказывают активное воздействие др на др и являются адаптивно адаптирующими системами

Адаптация проявляется через эффективность труда, усвоение соц. Информации и её реализация, рост всех видов активности, удовлетворённости всеми сторонами труд деятельности

2 направления трудовой адаптации:

- первичная – приспособление молодых сотрудников, не имеющих проф опыта трудовой деят-ти

- вторичная – присп-е сотрудников, имеющих опыт, смена деятельности, движение по карьерной лестнице.

В процессе адаптации работник проходит 4 стадии:

1) Ознакомление – получает инф о новой сит в целом, о критериях оценки действий, нормах поведения

2) Приспособление – переориентируется работник, признавая элементы новой системы ценностей

3) Ассимиляция – полное приспособление к среде, идентификация с новой группой

4) Идентификация – личные цели работника отождествляются с личными целями труд организации

Срок адаптации в среднем от 1 г до 3 лет.

Виды трудовой адаптации:

1. Соц-психологическая - освоение соц-псих особенностей трудовой орг., вхождение в сложившуюся систему взаимоотношений, позитивное взаимопонимание

2. Профессиональная - опред. уровень владения проф. навыками, умениями, формирование необходимых, профессиональных качеств личности, развитие устойчивого положительного отношения работника к своей профессии.

3. Культурно-бытовая - освоение в труд. орг. проведения быта и свободного времени

4. Общественно-организационная - освоение организ-й структуры предприятия(коллектива), система управления и обслуживания произв-го процесса, режим труда и отдыха.

5. Психо-физиологическая - процесс освоения условий необходимых для работников.

Факторы трудовой адаптации - условия, влияющие на течение, темпы,сроки и результаты этого процесса.

Объективные факторы - в меньшей степени зависят от работника, связаны с производственным процессом.

- санитарно-гигиенич. условия

- отраслевая спец-я

- уровень организации труда

- уровень автоматизации

- размер коллектива

Субъективные факторы:

- соц-псих - уровень притязаний, готовность трудиться, быстрота ориентации в произ-й ситуации, умение распределять действия во времени, коммуникабельность

- соц-демографическая - пол, возраст, образование, квалификация, стаж, соц положение

- социологический - степень проф интереса, заинтересованность в эффективности и качестве труда.

Субъективный показатель успешной трудовой адаптации - общая удовлетворённость работника трудом, морально-псих климатом в коллективе.

Основные условия адаптации:

1 качественный уровень работы по проф ориентации сотрудников

2 объективность деловой оценки персонала

3 отработанность организационного механизма управления процессом адаптации

4 престиж и привлекательность конкретной специальности в данной организации

5 особенности организации труда

6 наличие отработанной системы внедрения новшеств

7 гибкость системы обучения персонала внутри организации

8 особенности соц-псих климата в коллективе

9 личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его возрастом, семейным положением

Управление адаптацией требует проработки 3х орган-х элементов:

- структурное закрепление функции управления адаптации (кто ответственный за адаптацию в организации)

- технология процесса управления адаптацией

- инф-е обеспечение этого процесса

- развитие структурных взаимодействий м/д подразделением адаптации и управления.