Расписания в производственном менеджменте: назначение, виды, процесс составления

Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:

· обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;

· обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;

· обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.

Типы методов составления расписаний:

· последовательное составление – от первой к последней операции;

· обратное составление – от последней к первой операции.

Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ.

Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ):

· «первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления;

· ранняя по дате исполнения (EDD) – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения;

· кратчайшее время исполнения (SPT) – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью;

· наиболее продолжительное время выполнения (LPT) – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью;

· критическое отношение (CR) – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы).

Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.

Рисунок 5.8. Содержание и этапы разработки концепции проекта

Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

· работа;

· события;

· пути.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Разновидности:

· действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

· зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.

Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки).

События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие.

Разновидности:

· начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа;

· конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа;

· исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта;

· завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта.

Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники).

Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.

Разновидности:

· полный путь – путь от исходного к завершающему событию.

· критический путь – полный путь максимальной продолжительности.

Изображение: направленная цепь векторов.

5. Оперативное планирование серийного производства