Міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

В проектуванні організаційних систем поняття «синтез» використовується як синонім таких понять як «створення», «розробка», «реорганізація», «вдосконалення». Синтез системи управління полягає у визначенні її структури і параметрів у площині їх відповідності кінцевому результату, алгоритму функціонування та способу реалізації мети системи управління [16, с.65]. Системний синтез включає структурний, функціональний, інформаційний і параметричний описи системи управління. При цьому структурний і функціональний синтез здійснюються одночасно, що обумовлюється їх діалектичним взаємозв’язком структури і функції системи управління.

Структурно-функціональний синтез МУМКП включає: 1) синтез структури керованого об’єкту – складу і структури факторіальних джерел міжнародної конкурентоспроможності підприємства; 2) синтез структури функцій керуючої системи, її внутрішньої організації, складу елементів (рівнів, контурів) та способів формування управлінських впливів, які забезпечують реалізацію мети МУМКП; 3) синтез структури інформаційно-комунікативного процесу системи управління.

В практиці проектування організаційних систем використовуються три основних підходи – нормативно-функціональний, функціонально-технологічний і системно-цільовий [32, с. 481]. Вони не є взаємовиключними, але мають принципові відмінності. З огляду на особливості міжнародної економічної діяльності підприємства і, насамперед, значного впливу зовнішнього середовища на її результативність, використання функціонально-технологічного і системно-цільового підходів є більш продуктивним.

Модель структурно-функціонального синтезу МУМКП із суміщеним використанням цих підходів наведена на рис. 9.3

Рис. 9.3. Модель структурно-функціонального синтезу МУМКП

Суміщене використання системно-цільового і функціонально-технологічного підходів дозволяє здійснити структуризацію загальної мети, побудову «дерева цілей» і відбір необхідних для реалізації функцій і цілей МУМКП елементів, з одного боку, і сформувати раціональну структуру управлінського циклу МУМКП – з іншого.

Формальним інструментарієм структурування є трирівнева ієрархічна модель МУМКП, яка включає: державно-регулятивний рівень (контур), мікроекономічний рівень (контур) управління і модуль взаємодії державно-регулятивного і мікроекономічного контурів.

Використання системно-цільового підходу забезпечує відповідність «різноманіття» структурних характеристик і цілей МУМКП, тобто, дотримання вимог закону «необхідного різноманіття». Перехід від цілей до складу задач МУМКП забезпечується використанням методу структуризації, що базується на подвійному – факторному і процедурному – описі системи управління [32, с. 261] (рис.9.4).

Рис. 9.4. Формування структури системи управління за ознакою «цикл управління – об’єкт управління»

На нижчому рівні «дерева цілей» визначаються якісні і кількісні характеристики об’єкту управління, які мають бути забезпечені в процесі функціонування МУМКП.

Використання системно-цільового підходу дозволяє також виявити і виключити із існуючої структури МУМКП елементи, які не мають відношення до «дерева цілей», і здійснити вибір актуальних для реалізації мети елементів структури.

Формування управлінського циклу та його адаптація до задач МУМКП здійснюється за методологією, схема якої наведена на рис.9.5.

Рис. 9.5. Методологія формування та адаптації управлінського циклу в системі управління

Угрупування задач у функціональні блоки з однорідними і спеціалізованими операціями формує структуру (алгоритм) управлінського циклу як багатокрокового процесу, в якому кожен наступний крок є похідним від попереднього, а сукупність кроків формує наповнену релевантним змістом структуру управлінського циклу МУМКП (рис. 9.6).

Управлінський цикл МУМКП включає такі структурні елементи:

1 ) блоки спостереження, аналізу та діагностики, що виявляє причинно-наслідкові взаємозв’язки між змінами середовища та рівнем міжнародної конкурентоспроможності підприємства;

2) блок прогнозування, що визначає наслідки впливу змін середовища на об’єкт управління;

3) блок реагування, що визначає способи реагування на зміни станів об’єкта управління;

4) блок контролю, що встановлює адекватність управлінських дій і рішень задачам МУМКП.

6. Блок контролю

1. Блок спостереження

1 – 6 – підсистеми вищих рангів,

1.1 – 1.2;... 6.1 – 6.2 – підсистеми нижчих рангів

Рис. 9.6. Структурно-функціональна схема управлінського циклу механізму управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Ключовим питанням структурно-функціонального синтезу МУМКП, як було зазначено вище, є визначення рівнів (контурів) регулювання та управління, взаємодія яких має забезпечувати суміщеність цілей та задач МУМКП. Вирішення цієї задачі здійснюється побудовою трирівневої ієрархічної моделі МУМКП [21], в якій державний контур регулювання та мікроекономічний контур управління взаємодіють через інструментальний модуль, що дозволяє на мікрорівні управління здійснювати вибір доцільних способів регулювання з урахуванням стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Для окремих підприємств – суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності засоби регулювання можуть виступати в ірраціональній формі, або бути відсутніми, що свідчить про протиріччя між цілями державного регулювання та інтересами окремих підприємств, які, з точки зору стратегії інтеграції економіки України у світове господарство, є неперспективними. Структурно-функціональна модель МУМКП наведена на рис. 9.7.

У наведеній на рис. 9.7 моделі державно-регулятивний та мікроекономічний контури МУМКП взаємодіють із зовнішнім середовищем. Державно-регулятивний контур представлений як сукупність трьох ієрархічних рівнів, кожен з яких відображає різну ступінь державного впливу на міжнародну конкурентоспроможність підприємства.

Загальнодержавний рівень регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємства містить засоби і механізми регулювання, що визначаються зовнішньоторговельним режимом держави.

Механізм системно-структурного регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємства включає засоби та інструменти системної та структурної дії і,зокрема, такі, як: податкові та кредитні пільги, експортне кредитування, компенсаційні збори, тарифна ескалація, структурна політика, інформаційно-аналітична підтримка суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності тощо.

Механізм селективного регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємства включає засоби селективної підтримки суб’єктів міжнародної економічної діяльності, розвиток яких є пріоритетним у стратегії інтеграції економіки країни у світове господарство.

Всі інформаційні потоки і процедури координації елементів інтегруються в модулі вибору (адаптері), функцію якого виконує експертна система типових процедур вирішення задач МУМКП.

Головним принципом структурно-функціонального синтезу державно-регулятивного контуру є його відповідність закону «необхідного різноманіття», а синтезу МУМКП в цілому – принцип суміщеності задач, що вирішуються контурами регулювання та управління.

Рис. 9.7. Модель структурно-функціонального синтезу механізму управління міжнародною

конкурентоспроможністю підприємства

Практична цінність моделі структурно-функціонального синтезу механізму управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, яка наведена на рис. 9.7, полягає в тому, що вона забезпечує:

· комплексність і динамічну збалансованість системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства;

· розширену функціональність та галузь застосування запропонованої моделі управління;

· гнучкість та адаптацію системи управління до змін зовнішнього середовища за рахунок вбудови у варіативний блок нових елементів координації та масштабування елементів базового блоку;

· економічність та ефективність процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства за рахунок генерації та вибору управлінських рішень, адекватних умовах зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.