Управление жизненным циклом предприятия, ч.2

Билет № 1

Теоретический вопрос

1. Уровни конкурентоспособности предприятий.

Тестовые задания

1. Напишите номера всех правильных ответов

В качестве сравнительных преимуществ фирмы могут выступать:

а) разработка новых изделий;

б) качество выпускаемой продукции;

в) низкая цена изделий по сравнению с конкурентами;

г) высокая квалификация персонала;

2. Напишите номер правильного ответа

Стратегический хозяйственный центр это структура, отвечающая за:

а) Общую прибыль организации

б) Разработку новой продукции, выход на новые рынки

в) Планирование и реализацию стратегии и за получение текущей прибыли

3. Дополните предложения

Системы управления, опирающиеся на прошлую деятельность фирмы, основаны на................................... контроле.

Системы управления, экстраполирующие прошлую деятельность в будущее, основаны на....................................... контроле.

Системы управления, прогнозирующие будущие события без учета прошлого опыта, основаны на................................ контроле.

4. Напишите номер правильного ответа

Выделите характеристику, присущую управляющему-администратору:

а) Самостоятельно принимает решения

б) Умеет выявить место сбоя в работе и принять для его устранения корректирующие меры

в) Имеет аналитический склад ума, методичность в работе

г) Планирует деятельность фирмы в будущем.

5. Напишите номера всех правильных ответов

Полный жизненный цикл товара включает в себя:

а) период от начала разработки до выхода изделия на рынок;

б) период от выхода изделия на рынок до момента снятия его с производства;

в) период от момента снятия его с производства до момента снижения числа изделий, находящихся в эксплуатации, до нуля;

г) период утилизации негодного изделия;

6. Напишите номер правильного ответа

Что такое стратегия?

а) Общее представление о целях фирмы

б) Идеи, известные лишь узкому кругу высших руководителей

в) Цель, к достижению которой стремится фирма

г) Курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: