Практическое задание № 1

Небольшой производитель оборудования для проведения водопроводов процветал, имея оборот 8 млн. долларов в год, обеспечивая своей продукцией связывающий три штата район вокруг Чикаго (Иллинойс, Висконсин, Индиана). Так как его оборудование было тяжелым, он имел большое преимущество в затратах на перевозку на близкое расстояние. Но когда его производство расширилось и стало охватывать большую территорию, продажа возросла до 20 млн. долларов. Но он столько теряет на этих дополнительных продажах – чтобы быть конкурентоспособным, ему пришлось нести весь груз затрат на перевозки в удаленные районы, - что почти обанкротился. Возвратившись к обслуживанию прежней территории, он смог восстановить свою экономическую силу.

Какую область выработки стратегии поведения фирмы на рынке выбрала компания?

Практическое задание № 2

В восьмидесятые годы компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения для компьютерных приложений, доминировали на рынке персональных компьютеров, так как потребительским приоритетом номер один было программное обеспечение высокой личной производительности. Однако в конце восьмидесятых потребительские приоритеты начали смещаться от единичных приложений к комбинированным, в которых несколько отдельных приложений объединялись вместе и поэтому работали более согласовано. «Лотус» была одной из немногих компаний, которые правильно отреагировали на новую ситуацию, и начала обгонять своих конкурентов, предлагавших однопараметрический продукт, за счет изменения своей модели бизнеса, позволявшей предлагать потребителю пакеты интегрированных приложений.

Какой тип управления организацией был реализован в компании «Лотус»?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2

Билет № 10

Теоретический вопрос