Практическое задание № 2

«Как вы думаете, если людям нравится то, чем они занимаются, они работают лучше, продуктивнее или нет? Я всегда считал, - говорит Херб Келлегер, председатель совета директоров и главный исполнительный директор компании «Саутвест эрлайнз»,- что не следует менять свою личность, когда вы приходите на работу. Поэтому мы решили принимать в компанию хороших людей и давать им возможность оставаться самими собой, сохранять индивидуальность. Мы собираемся создать среду, в которой сможем уделять много внимания им, их личной и производственной жизни. Хотели показать, что они для нас не рабочие автоматы, создать атмосферу, в которой люди действительно получали бы удовольствие от работы».

О какой концепции управления персоналом идет речь в данной ситуации?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2

Билет № 17

Теоретический вопрос