Бюджетирования

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели /24/.

Бюджетирование – это процесс, который включает не только разработку бюджетов по предприятию и его отдельным подразделениям, но и жесткий текущий и последующий контроль за их выполнением.

Внедрение бюджетирования позволяет:

повысить финансовую обоснованность принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;

повысить эффективность использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов за счет повышения ответственности руководителей за предоставленные в их распоряжение ресурсов;

создать возможность для оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер бизнеса;

повысить обоснованность выделения ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности;

превратить компанию в «финансово прозрачную»;

укрепить финансовую дисциплину в сочетании со стимулированием более эффективной работы структурных подразделений в интересах организации;

проводить постоянный мониторинг финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений;

проводить текущий контроль на изменением финансовой ситуации в компании.

Наличие процедуры бюджетирования является нормой для зарубежных компаний. В основе процесса текущего (краткосрочного и годового) финансового планирования в развитых зарубежных странах лежит практика составления бюджетов, базирующаяся на следующих положениях:

финансовый план является неотъемлемой составной частью общего бюджета предприятия и состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета инвестиций и бюджетного баланса;

построение форм финансового плана осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов и пассивов, доходов и затрат;

разработка финансового плана базируется на данных, полученных в результате построения целого ряда операционных бюджетов, к которым относятся бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупки сырья и материалов, бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджеты косвенных расходов, бюджет себестоимости и бюджетный отчет о прибылях и убытках.

При внедрении системы бюджетирования на российских предприятиях необходимо учесть особенности отечественного порядка бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности. В тоже время необходимо понимать, что система бюджетирования должна учитывать специфику конкретного предприятия, и ее не следует полностью базировать на бухгалтерском учете.

Система операционных и финансовых бюджетов с учетом отечественной специфики представлена на рисунке 9.