2015-07-14
516
Поскольку на спрос влияет множество факторов, не зависящих от производителя или торгующей организации и не всегда предсказуемых с высокой степенью точности, результаты прогноза и оценки спроса нельзя считать достаточно надежными. В этих условиях необходимо знать, насколько предприятие может снизить объем реализации, не потерпев при этом убытка, для чего следует провести анализ разницы между фактическим, плановым и безубыточным объемами реализации.
Предположим, предприятие продает продукцию по цене 9 ДЕ за каждое изделие. Переменные затраты составляют 6 ДЕ, а постоянные – 42000 ДЕ. Запланированный объем реализации – 10000 изделий.
Тогда плановая совокупная маржинальная прибыль:
∑MRпл. = (P-V)·Qпл.
∑MRпл. = (9 – 6)·10000 = 30000 (ДЕ)
Чистая прибыль:
NP = ∑MRпл – C
NP = 30000 – 42000 = -12000 (ДЕ) – таким образом предприятие будет работать в убыток, но если оно повысит продажную цену продукции хотя бы до 11 ДЕ, то получим:
Плановая совокупная маржинальная прибыль:
∑MRпл. = (P-V)·Qпл.
∑MRпл. =(11-6)·10000 = 50000 ДЕ
Чистая прибыль:
NP = ∑MRпл – C
NP = 50000 – 42000 = 8000 (ДЕ)
Критический объем продаж:
Qкр. = 42000:(10 – 6) = 8400 (шт.) (точка безубыточности)
Таким образом, чтобы не потерпеть убыток, предприятие должно реализовать не менее 8400 изделий. Разница между плановым (Qпл.) и критическими объемами реализации называется зоной безопасности (кромкой, порогом безопасности). В нашем примере она составляет 1600 изделий (10000 – 8400 = 1600).
Зона безопасности = Qпл. - Qкр (6.1)
Кроме абсолютного вычисляют и относительный уровень безопасности. Он равен величине зоны безопасности, деленный на плановый объем реализации, и обычно исчисляется в процентах.
Уровень безопасности:
((Qпл. - Qкр.) / Qпл. )·100% (6.2)
Для нашего примера уровень безопасности составляет (1600:10000)·100% = 16 %. Следовательно, если фактический объем реализации окажется меньше запланированного более чем на 16 %, то предприятие перешагнет порог безопасности и понесет убыток.
