Середовище менеджменту людських ресурсів

Менеджмент людських ресурсів - це низка дій, спрямованих на залучення, розвиток та утримання робочої сили. МЛР провадять у складних умовах середовища, які часто змінюються.

Стратегічне значення менеджменту людських ресурсів

Людські ресурси (ЛР) надзвичайно важливі для ефективної діяльності організації. Більшість менеджерів це усвідомлюють. Недосконале планування трудових ресурсів може призвести до непередбачуваних наймів та звільнень - дуже дорогих з огляду на компенсаційні виплати із безробіття, витрати на перепідготовку та моральні втрати. Випадкові компенсаційні системи не залучають, не утримують і не створюють мотивації хорошим працівникам, а віджила практика найму може стати причиною дорогих та обтяжливих дискримінаційних судових позовів. Тому найвищий керівник, що займається людськими ресурсами, у більшості компаній є віце-президентом, прямо підпорядкованим виконавчому директору, а багато компаній розробляють стратегічні плани ЛР, пов'язуючи їх з іншими напрямами стратегічного планування.

Навіть порівняно малі організації звичайно мають менеджера з людських ресурсів, а також відділ людських ресурсів, які провадять таку діяльність. Однак відповідальність за дії з ЛР розділяють між собою відділ ЛР та лінійні менеджери середньої ланки. Відділ ЛР може набирати кандидатів та виконувати їхній попередній відбір, однак остаточний вибір, як звичайно, роблять менеджери у відділі, де буде працювати нова особа. Відповідно до цього, хоча відділ ЛР може розробляти політику та методику оцінки діяльності, фактичну оцінку та навчання працівників виконують їхні безпосередні керівники.