Глава 4. Практическая реализация этапов отбора персонала

Итак, основными этапами отбора персонала являются:

· библиографический (резюме);

· предварительная беседа по телефону;

· заполнение специальной анкеты;

· собеседование (интервью);

· тестирование;

· проверка достоверности представленной информации, рекомендаций (в том числе, проверка службой безопасности).

Совершенно не обязательно, чтобы все этапы были выполнены. На практике встречаются различные комбинации этих этапов.

Предположим, Вы претендуете на должность дизайнера обложек книг в ведущее издательство на рынке. Помимо множества своих работ, оформленных в портфолио, будьте готовы к тому, что вам выделят пару часов, посадят за компьютер и предложат создать макет обложки к книге – дадут название к книге и доступ в Интернет.

За время учёбы в ГУУ я уже успела поработать в четырёх компаниях и пройти множество собеседований (поучаствовать в процессах отбора персонала для компаний разных направленностей). Следовательно, я уже могу поделиться своим опытом и показать, как происходит подбор персонала на практике.

Для устройства на свою первую работу в банке мне понадобилось лишь резюме. Это был массовый набор сотрудников низшей должности (промоутеров) в филиалы банка, причём по срочному договору. Естественно, мои данные были проверены службой безопасности (без этого в банк не взяли бы), а затем на групповом собеседовании нам просто объявили, что все мы приняты на работу на ближайший месяц. Что будет дальше – зависит от того, как мы себя проявим.

На вторую работу я тоже отправляла резюме, затем была краткая беседа по телефону, после которой меня пригласили на собеседование. Перед собеседованием мне дали заполнить подробнейшую анкету. Затем было биографическое интервью со специалистом кадровой службы, позже стрессовое интервью с начальником кадровой службы, после этого ситуационное интервью с моим будущим непосредственным руководителем, и, наконец, беседа с сотрудником службы безопасности. А устраивалась я курьером)

Когда я устраивалась на работу в международную компанию по продаже медицинского оборудования на должность секретаря, то сначала HR-менеджеры внимательно изучили моё резюме, размещённое на самом популярном сайте поиска работы – HeadHunter, и пригласили на собеседование. Собеседование мне удалось удачно пройти, хотя оно включало небольшую беседу на английском (к сожалению, мой уровень ещё далёк от совершенства) с двумя сотрудниками кадровой службы. Третьим этапом было компьютерное тестирование: всего два теста с очень маленьким количеством времени на их прохождение. Один тест проверял математические и аналитические способности в целом (его я прошла хорошо, но подобный результат был у многих кандидатов), второй же тест проверял грамотность и умение выражать свои мысли (его мне удалось пройти исключительно хорошо). В результате, мне удалось устроиться на работу в эту компанию! И, наконец, на четвёртую работу я отправила резюме, прошла формальное собеседование и два месяца ждала результатов проверки службой безопасности. И по сей день я работаю в этом месте…