Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:
---определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);
---выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);
---делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства —подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).