Вопрос 4. Компетенции. Модели компетенций

«Мы берём человека на работу за его компетентность,
а увольняем за отсутствие компетенции».

Увы, часто смешивают понятия компетенция и компетентность (competence-competency).

Компетенция

• Американский (психологический) подход. Компетенция – сплав качеств, которые делают из данного человека выдающегося работника.
• Британский подход. Компетенция – способность работать в соответствии с профессиональными стандартами.
• Французский (европейский) подход. Нечто среднее.

В России рассматривают в рамках американского подхода.

Компетенция – набор устойчивых качеств, необходимых для успешного выполнения работы и проявляющийся в определённом поведении. Любая компетенция должна иметь свои поведенческие индикаторы.

Качества, ведущие к успеху в работе

• Знания и навыки,
• Опыт,
• Качества, позволяющие эффективно использовать имеющиеся знания и навыки:
• ценности и позиции,
• мотивы,
• характерные черты личности (в т.ч. уровень самооценки),
• когнитивные характеристики (например, аналитическое мышление).

Аргументы в пользу компетенций

1) Они в большей степени соответствуют современным требованиям УП,

2) Позволяет HR-специалистам говорить на общем языке,

Example

«Ориентация на достижение» ОАО «Лебедянский» для среднего менеджмента.

· Ставит перед собой амбициозные, сложные цели

· Не останавливается на достигнутом. Постоянно повышает «планку» требований к себе

· Не отступает, столкнувшись с трудностями. Проявляет упорство и настойчивость

· Обладает высокой работоспособностью: способен выносить перегрузки стресс

· Оценивает успех по достигнутым результатам, а не приложенным усилиям

3) Поддержание единых стандартов в организации (особенно важно для крупных компаний),

4) Более тесная увязка требований к работникам со стратегией организации,

5) Интеграция всех технологий управления персоналом.

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ДОМАШНЯЯ ПИСЬМЕННАЯ РАБОТА К 10 ОКТЯБРЯ

Идентификация ключевых компетенций для преподавателя ВШМ СПбГУ.

5 компетенций,

3 индикатора поведения для каждой компетенции,

Работа сдаются до 18:00 10 октября на кафедру стратегического управления. В печатном виде!

Начать со стратегических задач высшей школы менеджмента.