2015-08-13
1404
Наиболее распространённой ошибкой начинающих руководителей является нежелание расстаться с частью своих прежних обязанностей. Такой руководитель продолжает выполнять свои прежние функции либо по инерции, либо считает, что никто не сможет выполнять эти обязанности лучше него. Так не следует поступать, так как это приводит к сбоям в выполнении управленческих функций, перегрузке начинающего руководителя в то время как подчинённые оказываются недогруженными. В результате снижается их мотивация, замедляется профессиональный рост.
ОШИБКА 2
Ещё одной типичной ошибкой начинающих руководителей является неумение установить новые отношения со своими прежними коллегами.
Очевидно, что полное сохранение старых отношений невозможно. В то же время мгновенно установить дистанцию тоже нереально, поскольку это неизбежно вызовет реакцию: «Как только стал начальником, сразу зазнался». Переход к новым отношениям должен быть, по возможности, плавным. При выдаче заданий первое время стоит использовать максимально мягкие формулировки с опорой не столько на авторитет должности, сколько на призыв к совместной работе, сотрудничеству. Новому руководителю следует избегать наказаний, пока он достаточно глубоко не разберётся в реальном положении дел.
|
|
|
ОШИБКА 3
Некорректная постановка целей.
Неспособность расставить приоритеты.
Неправильно поставленные цели демотивируют сотрудников.
Цель должна быть:
¨ конкретной (specific) – подчиненный должен четко понимать, что от него требуется,
¨ измеримой (measurable) – планируемый результат должен быть измерим в цифрах или быть реально осязаемый, иначе невозможно будет определить, достигли вы поставленной цели или нет,
¨ достижимой (Achievable) – должна соответствовать реальным возможностям субъекта достигнуть поставленной цели.
¨ реалистичной R (realistic) - достижение результата должно зависеть от действий самого человека, а не от независящих от него факторов внешних факторов
¨ ограниченной во времени ((time-based) – в процессе постановки цели необходимо установить срок, в течение которого должен быть достигнут ожидаемый результат.
ОШИБКА 4
