Понятие и классификация проекта развития фирмы

Содержание

Введение 3

1. Понятие и классификация проекта развития фирмы 4

2. Управление проектами, структура и участники проекта 11

3. Оценка эффективности инвестиционных проектов фирмы 14

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Введение

Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее универсальными из которых являются:

-направленность на достижение определенных уникальных целей и конкретных результатов;

-скоординированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

О выборе и реализации проектов фирмы говорится в моем реферате. Здесь затрагиваются понятия и сущности проекта развития фирмы, управление проектами, понятие жизненного цикла проекта. В работается показывается какими методами и показатели оценивается экономическая эффективность инвестиционных проектов.

Целью работы является рассмотреть понятие и составляющие проекта развития фирмы.

Задачей является выявить показатели и методы при помощи которых оценивается эффективность проектов.

Понятие и классификация проекта развития фирмы.

Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

- что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);

- некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

- изменения как основное содержание проекта;

- ограничения во времени;

- отношение к бюджету;

- ограниченность ресурсов;

- неповторимость;

- новизна;

- комплексность;

- правовое и организационное обеспечение.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».

Отличие проекта от производственной систем заключается в том, что проект является однократной, нециклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственный циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнения определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственна и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба

(размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий

реализации, рассмотрим основные виды т. н. специальных проектов, в которых один из перечисленных

факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных

факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля (рис. 2.2.1). Ниже рассмотрены

«классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам

реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению,

участникам.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской

практике:

» капиталовложения: до $10—15 млн.;

» трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто в

блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих

производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации,

формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные,

трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных

ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения

объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм

отчета, а также условий контракта.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов,

объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными

(например, развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.),

межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как

правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях

управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и

т. д. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

» высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

» капиталоемкостью— потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует

нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума

фирм;

» трудоемкостью — 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15—20 млн. человеко-часов на

строительство;

» длительностью реализации: 5—7 и более лет;

» необходимостью участия других стран;

» отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на

инфраструктуру;

» влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выполняемые в топливно-

энергетическом комплексе — и, в частности, нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных

трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными

границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение

2—3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5—7 лет, а

стоимость— более $10—15 млрд.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач,

решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.

Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим

влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности — например, использование

нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы

финансирования и др.— все это суть проявления сложности проектов.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок

различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик

обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной,

поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже

миллиардами долларов (например, атомные электростанции).

Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их

отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Эти проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров.

Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух

или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным

контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в

прибылях.

Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.

Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "В", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект "В".

Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии как правило используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге.